IATF1949过程方法培训资料.pptVIP

组织架构图 输入 各质量职能部门 和各级人员的职责、 权限和能力明确规定 输出 计算机、打印机、 复印机 主导：总经理 协助：人力企划部 职责及权限控制程序 程序/方法 人员岗位要求符合率 评价/监控 MP2职责和权限管理 设备、工具 谁来做 审核结果 顾客反馈 过程业绩和产品符合性 纠正和预防措施的状况 以往管理评审的跟踪验证 可能影响质量管理体系的变更 改进和建议 实际的潜在的市场失效的分析. 及其对质量、安全、环境的影响 输入 质量管理体系及过程 有效性的改进 与顾客有关的改进 资源需求 输出 会议室、投影仪、 电脑 主导：总经理 协助：管理者代表 管理评审程序 程序/方法 改进措施有效率 评价/监控 MP3管理评审 设备、工具 谁来做 3，过程乌龟图案例 年度内稽计划 产品出现重大质量问题 内、外部顾客发生重大 投诉或抱怨 产品、工序审核中出现 系统性问题 流程/职能出现重大调整 输入 质量管理体系及其 过程有效性改进 过程质量审核报告 过程质量改进措施 产品质量审核报告 产品质量改进措施 输出 具有资格内部 稽查员检查表 主导：管理者代表 协助：内稽小组 各相关部门 过程稽核控制程序 产品稽核控制程序 程序/方法 内审计划完成率100% 不符合项整改关闭 及时率100% 内审覆盖所有部门、 生产班次率 所有的不符合项的纠正 改进预防措施完成率 评价/