平安银行转型实践分享.PDF

平安银行转型实践分享 平安银行董事长 谢永林 历经多次吸收合并，2012年全新平安银行完成整合 2003 2004 2006 2010-2011 平安收购 福建亚洲银行 平安收购 多次股权交易 福建亚洲银行 更名平安银行 深商行 平安持有深发展61.36%股份 2012 两行完成整合 整合 成为新的平安银行 1987 1991 2002 2010 深发展成立 深交所上市 引入新桥 新桥所有股份转给平安， 代码000001 作为战略投资者 平安合计持股21.44% 1 2016年，平安银行发展面临内外部挑战，全面开启 零售转型之路 外部环境变化 内部发展动能不足 传统模式难以为继 • 资产质量形势严峻：2016年年底不良额、不 • 经济增长进入新旧动能转化期 ：从高速增 良率同比增长较快，逾期90+贷款比例达到 长阶段转向高质量发展阶段 ，中高端消费、 历史高点。 创新引领等领域将成为新的增长点。 • 经营单位盈利能力下降：部分经营单位业绩 下滑，对全行利润增长拖累较大 • 金融监管趋严：防风险、去杠杆各项举措 频频出台，防范金融风险被提到了更加重 • 资本水平相对较弱 要的位置。 要发展，转型势在必行 2016年10月，平安银行新班子到位，开展了大刀阔斧的改革 明确转型目标：中国最卓越、全球领先 制定转型方针：科技引领、零售突破、 的智能化零售银行 对公做精 2 明确转型目标及策略， 平安银行开展十大举措推动转型，并已见成效 1 优化业务结构，压缩对公表内外授信规模 6 坚持对公做精，坚定走“双轻+行业化”路线 2 聚焦资产质量问题，存量、增量双管齐下 7 全面深挖集团综合金融价值 3 明确全面拥抱集团，用科技推动零售发展的思路 8 加大科技投入，引领业务发展 4 明确尖兵策略，快速做大LUM规模，创造收入 9 全面推进资本精细化管理 5 打造自动化、智能化零售风控体系 10 重建管理队伍，推动提质增效