会展人力资源管理教程教案.pptVIP

第五章 会展人力资源管理;会展人力资源是指与会展相关的会展组织、管理、策划、营销、设计、布置施工与提供服务的人员。 会展人力资源管理是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的管理，组织人事配合，以充分发挥人的潜能，以实现会展组织的目标。;会展人力资源计划;第一节 会展人力资源的计划;一、影响因素;五种行业人才需求大 ;会展兼职人才;1、前期准备 2、制定人力资源供给计划 3、制定人力资源需求计划 4、制定招聘和培训计划 5、制定人力资源总体计划 6、规划实施、评价与反馈;第二节 会展员工的招聘;二、渠道选择;2、外部招聘：媒体广告、网络招聘等 选择余地大、带来新管理思想和技能、避免员工情绪波动 打击内部员工士气、需长时间磨合、可能会造成招聘失误、培训时间和费用较多 ;三、员工甄选;四、会展人员招聘评估;;第三节 会展员工的培训;1、特点;2、过程;二、培训需求分析;三、培训方法与实施;会展师培训;会展商务师资格认证培训;学尔森会展设计师培训;四、培训方案评价;第四节 会展员工绩效考核;二、程序;4、实施考核 5、考核结果的分析与评定 6、考核结果的反馈 7、考核结果的应用;第五节 会展员工的激励;二、激励方法;“会展专业”奖学金：励展中国的新战略 ;洷竟呮唄忋竑違骼誉鵭迱滴抎麖泻喼弎摡旬擟堭死趡醴蝨帬轣瀏惨麀籏鷕怇拑暉漻昦嶴抆砘楺怆鲻惼铨酷軅勁蝪臾蒄貦醰謶囈殐笍杗痴摾陃