建筑工程的项目风险管理的模式的研究.docVIP

建筑工程的项目风险管理的模式的研究 　　摘要：工程项目风险管理是指管理人员在风险识别、风险估计、风险评价与风险管理对策的基础上，合理地运用多种方法与技术及手段，对项目活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善处理风险事件带来的不利后果，以最少的成本来保证项目总目标的实现。[1] 目前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段，建筑企业普遍存在着风险管理意识淡薄和管理能力差的问题。基于此现状，本论文通过选取一些风险管理模式来研究相应的风险状况，并概括阐述广西建工集团工程项目风险管理的经验成果，提出一些新的管理模式。 　　关键词：工程项目，风险管理，管理模式 　　1 建筑工程项目风险管理模式 　　根据风险管理的方法，建筑企业提出了一系列风险管理模式，来更好的对风险进行管理，具体有以下重要的管理模式。 　　1.1全过程风险管理模式 　　工程项目全过程风险管理方法就是要从工程项目的整体和四个阶段着手进行管理，四个大的阶段：勘测设计、实施准备、项目实施、项目收尾。在整体管理的基础上，按阶段对工程项目识别各种不确定性因素可能引起的风险，利用各种理论和方法，将其进行定性、定量分析，跟踪已识别风险，监督残余风险，识别新风险（或二次风险），监控执行情况，从而有效地管理风险。前期阶段的风险因素最不确定，因此要加强对前期阶段风险的管理和控制。每个阶段开始前，应该根据工程项目所