建筑工程目标成本管理的模式构建.docVIP

建筑工程目标成本管理的模式构建 　　摘要：工程项目成本管理基本理论的基础，构建基于目标成本合同的工程项目成本管理体系，分别从业主和承包商两个层面研究成本管理体系的实施方法。主要做好勘察设计、招标采购、施工和结算各个阶段的成本管理工作。承包商要在企业管理层和项目部层面实施目标成本管理方法，以实现目标成本。 　　关键词：建筑工程；目标成本管理；构建 　　中图分类号：F23文献标识码：A文章编号2014 　　1工程项目成本管理概念 　　工程项目的成本不仅仅是开始项目建设中所产生的费用，他是从工程项目建设初期策划方案的开始一直到工程的验收之间的每一个步骤发生的资源消耗（包括人力、财力、物力）的金钱实际体现工程项目成本管理主要是指在项目实施具体的过程中，能够确保项目在成本预算内，尽可能少消耗资源来达到工程预期目标。当然为了使项目能够尽快完成，有的时候需要花费相对多一点的资源，这无可厚非，但我们还是不能超过工程初期制定的预算。 　　工程项目的成本是事先必须有一定能动管理的，在最初必须由相关有经验者或者参照以往同类工程制定出详细的成本计划，同时对一些可能会造成成本浪费的地方加以管理，以此作为工程项目的出发点，对工程项目进行全面的成本管理。每一个工程从最初的构想到施工，到最后的完工都有一个很长生命周期，少则几个月、多则几年甚至是几十年上百年，这么