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工程的项目成本有效控制的探讨 　　【摘要】在目前激烈的市场竞争中，在低成本中标前提下，中标单位要确保利润目标预期，必须对项目从投标决策到工程竣工决算全过程的成本实行有效控制。本文就笔者亲自参与了工程项目成本控制进行探讨。 　　【关键词】工程项目；成本控制 　　一、概述 　　工程造价的有效控制是指在优化建设、设计方案的基础上，在项目建设的各阶段采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和批准的造价限额内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价包括项目建设过程中所发生的人工费、材料费、机械费、措施费、管理费、应该上缴的规费、利润、税金等发生在该工程上的一切费用。 　　成本指工程建设过程中所发生的人工费、材料费、机械费、措施费、管理费以及应该上缴的规费和税金等。换言之，只有控制好成本，才能达到预期的造价控制，利润目标才能实现。 　　二、工程建设项目成本有效控制 　　1、在投标报价阶段 　　施工单位造价部门应凭着自己对市场掌握的信息，从以往类似施工条件、结构相似的工程中取其实际成本资料及企业内部定额计算出工程量清单费用，在此基础上根据技术部门提出的技术措施、生产部门提出的施工组织方案和设备配备规模、劳资部门提出的各工种结构和人员规模、由招标文件规定的材料供应方式（甲定或指定品牌、规格、采购地）确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离