公司绩效的计划书.docxVIP

公司绩效计划书 篇一：公司绩效考核方案计划书　　长春市金筑房地产代理有限公司　　XX年度绩效考核方案　　一、考核基本情况　　（一）考核目的为了有效评价金筑公司的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。　　（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。　　（三）考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。　　二、业绩考核操作办法　　（一）业绩考核的原则：销售人员的业绩考核与公司销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，公司销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。　　（二）销售人员绩效奖金的计算绩效奖金实发额＝绩效奖金应发总额×业绩完成比例　　1. 个人绩效奖金应发总额＋成交率奖＋提前回款奖　　（1）销售面积奖 销售人员超额完成个人任务指标的，如按　　元/㎡支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按/㎡支付奖金，上不封顶。这样同时可以要求人员固定化。　　（2）成交率奖销售人员当月成交率超出30%者，奖励　　50元；超出50%者奖励100元。　　（3）提前回款奖 销售人员根据定购合同确定的七天付款日　　期，若提前三天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按1元/㎡支付奖金，提前收款时间每递增1天，折算到每平方米的提奖标准增加所有金额需