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强化班队长的责任 规范现场管理 　　摘要：班组是煤矿企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点，安全管理的成果最终在班组中实现。班队长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，被誉为企业的“兵头将尾”，责任十分重大。因此，强化班队长责任，规范现场管理。正确认识班队长在煤矿安全生产中的作用，有针对性地抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。 　　关键词：煤矿安全 班组长责任 安全管理 　　1 强化班队长岗位职责是做好班组安全工作的基础 　　班队长的岗位责任：①在区队长的领导下，负责全队的各项管理工作。②积极带领全队职工完成矿、区队下达的生产任务，强化现场安全质量管理，认真执行“三大规程”和各项规章制度，严格施工，严格管理，杜绝各种“三违”现象，确保安全生产。③按时组织并开好班前会，周密安排本班组的具体工作，坚持班中、班后汇报制度。④积极组织本班组职工，按时参加矿、区队组织的各种学习及其它活动。⑤负责搞好区、队、班组和各工种岗位之间的相互协调工作，确保各项工作的正常开展。⑥深入现场，全面了解现场的各种情况，针对每一道工序，每一个岗位都要仔细检查，做到问题早发现、早处理，使各种事故隐患消灭在萌芽状态。⑦积极完成矿、区队临时安排的各项任务。 　　2 班队长在煤矿生产管理中常出现的问题及对策 　　2.1 我们分析一下班组长在安全管理中出现的几种问题 　　一是班队长在开工前对工作时间、地点、环境交待不清，当班工作任务不能及时落实到每个职工。二是班队长不能严格履行自己的职责，搞特殊化，晚下井、早升井、小范围交待和安排工作，这就会增加事故隐患。三是班队长发错误指令，故意违章指挥，造成职工违章操作，这类做法危害最大。四是班队长不注意工作方法，动辄大动肝火，使职工带着不满情绪去操作，导致不理智的行为发生，大大增加了事故隐患。五是班队长自身素质不硬，缺乏应有的安全生产业务知识和管理知识，不能很好地指导、处理和解决问题。 　　2.2 怎样强化班组长素质的提升和责任意识 　　第一要提高班组长遵守规程的自觉性；第二要有过硬的素质。第三做到紧靠现场管理；第四做到严反“三违”不留情；第五做到居安思危，绷紧安全弦；第六做到发扬民主，集思广益。 　　3 强化班队长责任，规范现场管理 　　3.1 以身作则的模范带头作用 　　俗话说：“己不正，焉能正人？”一个好的班组长，应该以身作则，严于律己，时时刻刻、事事处处做出表率，带头钻研业务，带头遵章守规，带头抵制“三违”，切实起到模范带头作用。火车跑得快，全靠车头带。在班组成员眼中，班组长就是本班组的火车头，就是本班组安全生产的带头人，班组长的一言一行具有很强的影响力和导向作用。在日常生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己首先做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任，顺利实现班组安全生产目标。 　　3.2 铁面无私的安全把关作用 　　安全管理的基础就是现场管理，其成果归根结底要通过班组来实现。班组长身在一线，亲临生产现场，是保证质量，治理隐患、治理“三违”的第一责任者，必须起到良好的安全把关作用。作为班组长，应该牢固树立安全零理念，切实明白“隐患可控，事故可防”的道理，真正理解“安全工作零起点，执行制度零距离，安全追求零目标，发生事故零效益”的涵义，有计划、有秩序、有步骤地组织生产，坚持按章作业，上标准岗，干放心活，坚决做到“系统零隐患，设备零缺陷，生产零违章，操作零失误”，安全措施不到位不生产，安全隐患不排除不生产。只有班组长真正起到了铁面无私的安全把关作用，煤矿安全生产才有保障。 　　3.3 精通业务的技术引导作用 　　打铁先得自身硬。一个称职的班组长，必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力，不但精通本职工作，而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识，才能让班组成员信服，才能带领班组成员出色地完成生产任务。班组长是一个班组的灵魂和主心骨，作为班组长，必须不断提高自身专业技术水平，不断提高分析、认识、解决实际问题的能力，深入钻研业务，干一行，爱一行，专一行，精一行，对技术精益求精，熟练掌握安全规程，熟悉相关工种作业过程，强化质量标准化意识，树立“上标准岗、干标准活”的理念，真正起到安全生产的技术引导作用。 　　3.4 循循善诱的良师益友作用 　　班组长是一个班组的直接领导，是班组的“老大哥”。在日常工作、学习和生活中，班组长要和班组成员妥善处理好关系，努力做到“五必谈”（班组成员缺勤必谈、班组成员工作效率不高必谈、班组成员出现质量问题必谈、班组成员之间不团结必谈、班组成员出现“三违”必谈）、“六必访”（班组成员家庭天灾人祸必访、班组成员家庭婚丧嫁娶必访、班组成员家庭出现经济困难必访、班组成员家庭纠纷必访、班组成员工伤必访、班组成员生病必访