MBA项目管理教学讲义.ppt

* 敏感性分析 案例 从财务的角度分析，该项目的净现值 NPV=-P+(P-C-R)q[(1+i)n-1]/i(1+i)n+s/(1+i)n 其中i是贴现率，n为年度，而内部收益率IRR就是使净现值等于零时的贴现率。 为了测试净现值和内部收益率分别对上述三个变数的敏感性，在上面的公式中分别让产量、产品价格和变动成本三个变数中的一个变动，而另外两个则保持不变，然后计算出变动后的净现值和内部收益率。 * 敏感性分析 案例 * 敏感性分析 案例 按照上表中的计算结果绘制出的净现值对产量、产品价格和变动成本的敏感性曲线。从图中可以看出，产品价格对净现值影响最大，其次是变动成本，而产量的影响最小。 * 6.3.3 概率分析 （1）选择一个或几个不确定因素，作为概率分析的对象。 （2）在对项目有用的范围内确定未来可能的状态及每种状态可能发生的概率。 （3）根据对未来状态的估计值及其概率计算项目经济评价指标的期望值、方差及变异系数。 （4）求解项目经济效果评价指标和各种可能数值的概率分布。 （5）对项目进行风险分析。 * 6.3.3 概率分析 概率分析常用公式： （1）期望收益： （2）标准差（风险程度）： （3）变异系数（期望值可能产生的离差）： * 概率分布 案例分析 请分析应选择哪个方案好呢？ 市场销路 概率 方案净现值（万元） A B C 销路差 0.25 2000 0 1000 销路一般 0.50 2500 2500 2800 销路好 0.25 3000 5000 3700 * 概率分布 案例分析 CVA=0.141 CVC=0.381 经分析后，应选择A方案。 A的方差=353.55 B的方差=1767.77 C的方差=980.75 EA(x)=2500(万元) EB(x)=2500(万元) EC(x)=2576(万元） * 6.4 项目综合评价 一、项目综合评价的概念 项目综合评价是对项目的社会、经济、技术、环境等因素的综合价值进行权衡、比较、优选和决策的活动，是一种重要的项目优化方法。 * 6.4 项目综合评价 二、项目综合评价原则 科学性原则 客观性原则 可比性原则 可行性原则 * 6.4 项目综合评价 三、项目综合评价程序 确定项目的评价目标 建立综合评价指标体系 对指标进行标准化处理 确定指标权重 构造综合评价模型 综合评价结果的排序 * * 第7章 项目管理组织 项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受现存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。 * 7.1 项目管理的组织制度 一、项目法人责任制 二、项目法人的组织形式 一是由政府出资的新建项目，如交通、能源、水利等基础设施工程，可由政府授权设立工程管理委员会作为项目法人。 二是由企业投资进行的改建、扩建、技改项目，则企业的董事会（或实行工厂制的企业领导班子）是项目的法人。 三是由各个投资主体以合资方式投资建设的新建、扩建、技改项目，则由出资各方代表组成的企业（项目）法人是项目法人。 * 7.2 项目组织机构的设置原则 目的性原则 管理跨度原则 C=N[2N-1+(N-1)] 系统化原则 精简原则 项目组织与企业组织一体化的原则 * 7.3 工程项目组织机构 甲方项目组织机构的类型 乙方项目组织机构 * 7.3.1 甲方项目组织机构的类型 一、指挥部制 现场指挥部 常设工程指挥部——重点工程指挥部 工程联合指挥部 二、工程监理代理制 三、交钥匙管理方式 四、建设单位自组织方式 * 7.3.2 乙方项目组织机构 一、职能式 * 7.3.2 乙方项目组织机构 一、职能式 * 7.3.2 乙方项目组织机构 一、职能式 * 7.3.2 乙方项目组织机构 一、职能式 优点 职能优异 发挥专长 缺点 更重视职能而非项目本身 沟通复杂 反应缓慢 * 7.3.2 乙方项目组织机构 二、项目式 * 7.3.2 乙方项目组织机构 二、项目式 * 7.3.2 乙方项目组织机构 二、项目式 * 7.3.2 乙方项目组织机构 二、项目式 优点 目标一致，统一领导 项目经理能控制项目的资源 项目小组成员只向给一个上司汇报 沟通渠道简单，能迅速做决定 缺点 打乱原有的组织状况 资源利用率低，人员、设备和知识信息不能在项目间共享 项目小组成员担心项目完成后的