“三重一大事项决策程序及流程3.docVIP

2 - 4 - 公司“重大事项决策”程序及流程图 调查研究深入调查：分管领导组织部门充分 调查研究 深入调查：分管领导组织部门充分讨论，提出初步意见 相关部门负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认确定议题 相关部门负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认 确定议题 材料送达相关人员，酝酿意见酝酿意见 材料送达相关人员，酝酿意见 酝酿意见 组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党委会议参考专家论证 组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党委会议参考 专家论证 征求意见向社会公开征求意见，提交党委会议参考 征求意见 向社会公开征求意见，提交党委会议参考 会议讨论意见，对决策进行表决作出决策 会议讨论意见，对决策进行表决 作出决策 风险点：不按民主集中制和党委会议事规则进行，决策运行过程中滥用权力带来的风险 风险点：不按民主集中制和党委会议事规则进行，决策运行过程中滥用权力带来的风险 防范措施：严格按党委议事规则进行，对重大事项决策集体讨论、决策 防范措施：严格按党委议事规则进行，对重大事项决策集体讨论、决策 依法公开对决策依据、过程和结果向社会公开 依法公开 对决策依据、过程和结果向社会公开 公司“重大项目安排”程序及流程图 分管领导组织部门对项目进行审查，提出初步意见 分管领导组织部门对项目进行审查，提出初步意见 项目审查 项目审查 组织专家进行论证、