健力宝“东方魔水”是如何变味的幻灯片课件.pptVIP

健力宝的独步天下，在一个特殊的时代因为特别的机缘而形成的品牌效应如一轮神秘的光环，始终笼罩在橙黄色的饮料身上。在10多年的时间里健力宝一直是中国销售效益最好、持续销量最稳定的饮料品种之一，国内几乎所有的饮料经销商都靠健力宝赚到了大钱！ 失败教训 政商交恶：偏不卖给创业人 “法师”当家：步步臭棋毁天物 值得检讨的“三水政策” * 大败局： 陈海林----背景介绍 陈 瑾-----内容介绍 陈露佳-----成功经验 陈彦妙-----失败教训 戴雨倩-----借鉴意义 背 景 介 绍 创始人李经纬： 创办健力宝时45岁。他童年丧父，少年亡母，自幼在孤儿院长大，成年后他当上了三水县体委的副主任。1973年，受人排挤的他被发配到县里的酒厂当厂长。那是一个只有几口米酒缸的作坊工厂，李经纬去后苦心经营，竟被他开发出一条啤酒生产线，生产出的强力啤酒在当地渐渐站稳了脚跟。 李经纬仰天长叹的定格 国内企业大坏境： 中国企业的20年也是中国市场经济不断走向深入和成熟的20年。对企业来说，是营业环境不断变幻的20年。一方面，内部竞争越来越来规范，企业不断寻求突破；另一方面，改革开放和全球化也使先进的竞争者不断涌入中国，得以占据先天的技术和管理优势。因素不断综合起来的过程，就是本土企业所要面对的竞争越来越来激烈，生存环境越来越来严峻的局势变化过程。 健力宝的由来：