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建筑的项目工程造价全过程管理措施的研究 　　摘 要：筑行业的蓬勃发展，促进了建筑领域各行业的崛起，尤其是近些年引人关注的便是工程造价这个环节，工程造价是建设项目最重要的组成部分，最直接反应建设项目的资源运用情况。本文分析了建设项目全过程造价管理的概念，重点研究建设项目各阶段造价管理。 　　关键词：建筑项目;全过程;造价管理 　　引言 　　 通常说来，项目的开展都要遵循某些规则和程序，而程序和程序之间有必然的紧密的关联，并且有特殊的特点，对于项目建设，其参与人的不一样对工程的最终效果有不一样的影响，但是，要明确建设单位对于工程的意义，要充分监督。所以项目单位对于工程的控制要包含全部时间和程序，才能使效果发挥到最大，而整个过程体系的实现，也要从制度以及部门上来把握整个造价过程，根据建设项目的不同时间和不同需求，组织配合性较强的造价管理工作，并且，建设的不同时期，要开展不同的工作，在管理以及其他方面都要有针对计划，并做好各个小部分的合理，科学的配合，使其作用能够发挥到最大水平。 　　1.建设项目全过程造价管理的概念 　　 建设项目全过程造价管理是指建设单位、或工程造价咨询机构接受项目法人、建设单位或其他投资者的委托，对建设项目从项目可行性研究、项目设计、项目招投标、项目施工实施、项目竣工结算、项目后评价的各个阶段、各个环节的工程造价进行全过程的监督和控制。造价是指建设一项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工器具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。 　　 造价的合理确定和有效控制，是一种复杂的辨证关系。造价的合理确定是有效控制的前提;而有效控制反过来又能保证合理的造价顺利实施，二者是辨证统一的。这就要求一个项目的全过程造价是由一个单位统一负责，这样才能在全局上做好建设项目的造价管理。这才可以避免由于多方管理造成的管理混乱、责任不清、计量单位和评价标准不一样等弊端。同时，这也有利于划分责任、经验积累，从而有利于整个项目工程造价工作的顺利而有效的开展。因此，投资者和业主是全过程造价管理的核心所在。只有他们的全力配合，整个造价管理才会成功进行。 　　2.建设项目各阶段造价管理 　　 建设项目在建设的过程中，存在着不同的生命周期，即建设项目的几个阶段。即按照建设项目的实施过程和管理特点，可以将全过程造价管理分为五个阶段：项目评估、项目设计、招投标、项目实施和竣工验收。本文将从这五个方面对造价管理的体系进行展开。 　　2.1评估阶段的造价管理 　　 工程造价管理人员在项目评估阶段对可行性研究报告的编制一定要客观，不能带有个人的感情色彩，客观地选择市场前景好、技术可行、经济效益高的方案，并认真编写项目投资估算，相应部门也应严格监督，控制项目的成本。 　　 另外，项目评估阶段造价管理还应坚持一些原则和方法，应该依据事实，理性决策。这个原则是控制造价的基本前提，也是确保投资单位正确投资的基础。项目评估阶段的投资决策是依据大量的客观事实对建设项目的方案进行选择分辨和决策。对建设项目投资的方案也应进行理性的选择，而不应该掺杂个人的主观感受。只有这样才能选择正确的合理的方案，并对其精确的确定工程量和工程造价，在实施最佳方案时，才能有效地控制项目造价。 　　2.2设计阶段的造价管理 　　 工程设计阶段是项目的关键阶段，每一项工程的施工都必须有一个完整的设计方案，设计的结束也就意味着项目的工程量和工程的造价成本基本确定。所以，建设工程的设计水平，直接决定了这个项目的造价水平。如果设计单位由于某些原因，出现了一些不合理的设计，将会严重的影响工程项目的造价。 　　 并且目前设计概预算人员通常都是按照图纸编制概预算，并没有主动去研究去深入，并没有从建设投资单位的角度去考虑问题，他们往往只是考虑设计的水平，而不是考虑成本的因素。所以，对建设项目的设计进行招投标制度，有助于提高项目的设计水平和标准，淘汰一些不适用、不切实际的设计，保证施工工艺和质量标准，同时降低工程造价完成造价控制的目标。 　　2.3招投标阶段的造价管理 　　 我国建设项目的招投标工作开始于1984年的鲁布格工程，在该项目中造价管理实现了巨大的成功。从此，我国开始正式的将招投标阶段作为一项基本制度而确立起来。但是，就目前我国的招投标工作来看，还存在很多的问题。招投标阶段往往只停留在表面形式上，很多具体深入的工作做得还不够完善。 　　 例如，招投标项目在与施工单位谈判时，很多项目并没有做到细致入微，存在没有谈妥总价、未确定工料机单价、各种费用的计算基数等。这些都会使后来的结算面临着巨大的问题。有的施工单位甚至在没有正式签订招投标合同的前提下，匆忙开工，导致最终利益受到损失。更有的，投资方与施工方在合同不完善