公司安全管理有关制度.docVIP

安全生产责任制 一、项目经理安全生产责任制 1、对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，组织项目全体成员对本项目的环境因素，及危险源进行辨识，并提出要求，加以监督实施。 3、在组织项目工程施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任，支持、指导安全管理人员的工作。 4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报、严格用工制度管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 5、组织落实施工组织设计的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。 6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防护措施，吸取事故教训。 二、 项目技术负责人安全生产责任制 1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准、结合项目工程特点，主持项目工程分部（分项）的安全技术交底。 3、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成事故。 4、主持安全防护设施和设备的验收、发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。 5、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 6、认真落实安全责任目标。 7、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 三、安全经理安全生产责任制 1、协助项目经理管理工程的生产经营过程中的安全生产文明施工工作。 2、负责现场生产全过程的安全生产方针、政策、法规和各项规章制度的实施，特别是对项目部辨识出的重大环境因素及重大危险源，组织人员进行监控、检查。 3、组织项目工程施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工作特点，明确安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，指导安全管理人员做好日常工作。组织上岗安全教育、季节性安全检查、特殊作业环境安全检查。 4、监督施工组织设计中的安全验收技术措施的落实，监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。 5、负责项目安全管理目标的落实，定期协助项目经理组织安全生产文明施工检查，对重大环境因素及重大危险源认真检查，研究分析存在的不安全及影响重大环境因素的问题，并加以落实解决。 6、发生紧急事件，立即保护现场并按照相应的应急预案执行。 四、专职安全员安全生产责任制 1、积极宣传和贯彻各项安全生产制度，根据编制的安全生产技术措施监督检查执行情况。 2、定期与有关人员仪器进行安全生产、文明施工、保卫消防检查，针对影响重大环境因素和重大危险源的问题提出整改意见。 3、协助领导组织安全生产活动，负责施工队人员岗位前教育，特殊工种培训考核和发证的联系工作，坚持国家规定的持证上岗制度，并跟踪管理，对不执行者视为违章作业，有罚款的权利。 4、参加施工组织设计和施工方案的编审，参加生活会议，掌握安全生产信息，深入施工班组，分析安全生产动态，提出改进意见。 5、做好安全生产记录，建立事故台帐，及时填报安全报表。 6、按照安全技术标准布置现场及一切安全防护设施，每天亲临现场巡查发现问题，立即组织整改。 7、按国家规定的施工现场安全检查评分标准，每季应综合评定一次，新增项目使用前，单独评定一次，并建立台帐。 五、质检员安全生产责任制 1、参加图纸会审的施组的编审工作，掌握技术要点，提出合格质量的意见。 2、负责制定质量的管理实施办法，建立质量保证体系标准设计，组织计算脚手架的设计算，出料平台的力学计算，并检查支架搭设情况。 3、深入施工现场，检查施工质量是否符合国家规范工艺标准和设计要求，发现问题立即整改，对不按工艺标准操作野蛮施工危害工程质量的行为要整改和罚款。 4、督促施工队，班组进行自检，互检和工艺交接检查工作。 5、抽查主要材料，成品、半成品的质量和使用情况，及时检查工作记录和实验结果。 6、配合质检站、建设单位，搞好质量搞定工作和参加有关工程质量的检验评定。 7、参加工程管理质量的检验记录。 六、内业资料员安全生产责任制 1、及时完成原资料填写、收集、整理及各项统计工作。 2、按照