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建筑工程施工技术管理程序及的要点分析 　　【摘 要】本文结合金沙湾2号楼施工案例，阐述施工技术管理的全过程控制要求，并对施工组织设计的内容；学习与审查图纸，进行技术交底；督促班组按施工图、规范及工艺标准施工；组织分部分项工程及隐蔽工程验收；严格控制进场材料构件的型号、规格、质量；整理与备案各项工程技术资料，做好工程竣工验收。 　　【关键词】施工管理；组织设计；隐蔽工程；材料 　　工程概况： 　　金沙湾2号楼工程建筑面积为31918㎡，RC/5层。施工时间：2010年9月21日—2011年9月21日。按照建筑施工的特点，对施工现场和各项技术活动进行计划、监督和控制，保证施工生产顺利进行，使建筑工程达到工期短、质量好、成本低的目标，为企业创造良好的经济效益。 　　1 施工组织设计 　　工程项目的施工技术员是施工组织设计的实施者。为了更好地理解施工组织设计意图， 更好地贯彻执行施工组织设计，施工员必需参加施工组织设计中施工方案的制定工作。施工员在工程施工组织设计编制中应做好以下几项工作： 　　1.1 熟悉施工图及施工组织设计的意图，了解施工布置，施工顺序，施工方法，施工平面布置，技术措施及安全措施。 　　1.2 做好技术交底的准备工作。对一般工程要准备简要的操作交底的措施要求；对特殊工程（新技术等）要根据施工组织设计中制定的技术措施做好交底准备，并复制好图纸或大样，明确细部做法。