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建筑工程施工的项目管理中多个问题解析 　　【摘要】本文分析了工程项目施工管理中普遍存在的多个问题，为了避免造成工程项目实施的失控现象，应加工程项目的全面风险管理。所以必须多角度的综合控制，才能在对项目实施状况作出正确的评价。作者还根据多年从业经验，对项目管理中存在的其它问题进行了探讨分析，并逐一提出了解决措施。 　　【关键词】房屋建筑；进度管理；质量管理；安全管理 　　0.引言 　　以项目管理为主线，建筑工程项目管理是一个复杂的过程。建筑工程项目管理只有充分发挥各方面的优势，才能占领市场，才能生存，才能发展。本文通过对建筑工程项目管理中多个问题的分析，对如何抓好工程项目管理进行了分析探讨。 　　1.项目进度管理问题及解决拖延的措施 　　首先，对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）.管理失误等原因造成的拖延。其次，对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。最后，采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施： 　　1.1增加资源投入，如增加劳动力.材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的