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建筑工程对施工管理中问题的探讨 　　摘要：随着建筑业的发展，建筑安全管理工作着实重要，本文分析了现场施工管理存在的问题，以及如何加强建筑工程施工现场管理的对策。只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。 　　关键词：建筑施工 现场管理问题对策 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　一、现场管理在建筑施工过程中的重要性 　　建筑施工企业系列标准的贯彻落实，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，达到施工企业节支增收的目的。加强施工现场管理，提高合同履行率，是树立企业形象、提高企业声誉、获取经济效益和社会效益的根本途径。因此施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 　　二、当前建筑企业施工现场管理存在的问题 　　1、人的因素难以实现全面有效控制 　　建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有