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中色十二冶工作分析与岗位说明书编写培训  上海攀成德企业管理顾问有限公司 2012年5月 受控文件 上海攀成德企业管理顾问有限公司 目录 第一章：为什么要做工作分析 第二章：怎么做： 《岗位说明书》的撰写？ 第三章：注意事项及计划安排 上海攀成德企业管理顾问有限公司 管理者经常遇到的困惑 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？ ？思考： ？ 我们需要发展！！我们需要改变！！ 上海攀成德企业管理顾问有限公司 管理者经常遇到的困惑 ？思考： 为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？ 为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？ 为什么有的员工不知道自己该做些什么？ ？ 我们需要发展！！我们需要改变！！ 组织和岗位设计在企业人力资源管理中起关键作用 明晰战略 确定管 理模式 设计组 织结构 岗位设计 岗位评估 人岗匹配 战略层面 运营层面 企业要做什么？ 要在什么时间内实现什么目标？ 治理结构 总、子公司职责分工 组织结构 财务控制 业绩管理 部门设计 职责分工 汇报关系 业绩管理 岗位职责 工作任务 汇报关系 任职资格 薪酬 福利 长期激励 素质测评 培训发展 绩效管理 上海攀成德企业管理顾问有限公司 工作分析是