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内部资料 （十二）、与发包人、监理及设计人的配合 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。从施工项目部的角度而言，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，是一个非常重要的问题。实践证明，在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理。 第一节、关系处理 一、总承包与发包人关系的处理 1、 与发包人关系处理的意义 发包人是项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为发包人管