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建设工程监理组织结构的模式及其有效性的研究 　　摘要：随着我国建设化进程不断加快，建设工程的数量不断上升，在工程建设的领域中对建设工程监理管制在实际建设中也会随之存在着很多问题，比如如何提高工程的质量、如何缩短工程建设的周期、如何使工程的建设成本降到最低等问题。因此，构建一个完整有效地建设工程监理组织结构模式是十分必要的。本文对我国建设工程监理组织结构模式及其有效性进行了研究，并提供一些可供参考的意见和措施。 　　关键词：建设工程；监理组织结构模式；有效性； 　　中图分类号： U415.1 文献标识码： A 文章编号： 　　一、我国建设工程监理组织结构模式的特点分析 　　1、建设工程监理组织机构 　　工程监理部是监理公司的一个分支部门，是一种非固定性的基层组织，整个工程监理部组织运行的有效性和通畅性与组织机构的设置有直接关系，它决定着质量、进度、成本等控制目标能否实现，也关系到信息流动的快速有效性，从而影响到监理公司的整个经营目标。因此，一个完整良好的监理组织结构模式在建设工程中是十分重要的。 　　2、我国建设工程监理组织结构的现状 　　在我国众多的建筑公司，都或多或少的存在着工程监理部达标的问题。有的项目监理部机构臃肿、管理队伍庞大、办事效率极其低下、项目经济效益欠佳，有的机构不全、责任不清晰，进而很难得保证监理目标的实现，以致造成的建设工程的收益低下甚至有所亏损。最重要的原因可能是施工单位和质量监理机构对实行工程监理的意义及其重要性缺乏真正地认识，并对监理的地位及各方关系的认识模糊。部分施工单位认为监理人员的主要工作就是对建设工程质量的监测，而没有权利去监管施工单位其它方面的事情。他们忽视了监理人员的权利，就会造成监理人员有心有余而力不足的感觉，最终引发施工单位与建筑工地的实际建设情况有信息阻碍的现象。此外，监理人员整体素质不高也是重要因素。一是他们自身知识结构的不完整性，二是监理工程师的数量和质量不能满足实际工程建设中的需要。与国外相比，我国监理人员的待遇薪酬普遍较低，这会大大降低监理人员的积极性和对工作的认知度，甚至会受到金钱的诱惑而放松对工程质量的要求。这一系列问题，就造成了监理组织结构模式的混乱，最终导致建筑工程的收益受到难以估计的影响。 　　3、一个完好的监理组织结构模式应遵循的原则 　　为了最优化实现监理目标，对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性临时组织机构叫做工程项目监理组织，它的建立是监理人员能够顺利完成委托业务的重要前提。而监理组织的设置一般需要遵守一定的组织原则：a,目的性原则 以一切为了确保监理目标实现这一根本目的为出发点，因目标而设事、设人、设机构、分层次，因事而定岗位定责任定权利，绝对遵从事物发展的客观规律 b，管理幅度与层次原则 适当的管理制度，合理的权限分配是建立高效率组织的基本条件 c，系统化管理原则 众多子系统组成的有机整体称为监理工作，所以监理组织必须是一个完整的组织结构系统，避免了出现组织和监理工作不协调的发生。d,精简原则 保留必要的职位，简化非必要的职位，实现员工最大利用化。e,责权对等原则 职责和职权保持一致。f,类型适应原则 监理组织类型多种多样，不同的监理项目应该选择设置适当的监理组织。 　　二、建设工程监理组织结构的有效性 　　1、建设工程监理组织的设置步骤 　　首先应该根据监理委托合同中确定的监理任务，再为此进行的监理内容做一个完整的计划。其次对监理工作内容进行适当的分类、归并、组合。这种分类、归并、组合需要根据监理项目的实际情况需要，以及要考虑到监理单位的人员数量、技术水平等因素。合理的选择适当的组织机构结构，项目规模、性质和监理工作的各不相同导致了项目组织并没有固定的模式，因此应该根据组织监理业务的具体需求选择恰当的组织机构模式和工作机构。要为各个监理工作岗位配备拥有的知识结构不相同的工作人员。人员的配置既要考虑到实际工程建设中的需要，又要考虑到工作人员的技术水平和敬业精神，这样能够达到人才的最大利用化。为监理工作人员制定相应的职责标准、工作流程和信息传达流程。主要是对监理人员的工作职责和考核做一个监督，也能保证监理工作有效有序的运行，信息的及时传达便于建筑项目公司能对施工中的突发问题作出及时的解决，最终就能够保证工程的建设达到预期的效果。 　　2、建设工程监理组织结构模式的有效性 　　监理组织结构模式的有效性运行与监理人员的个人素质和监理产品质量控制等两个因素息息相关。因此，为了能使建设工程的有效性实施，必须首先从这两个方面入手。监理人员在工程建设中起着决定性作用，工程上的建设和管理都由他们掌控，可以说他们决定着工程建设的好坏。而在我国现阶段，监理人员的知识结构普遍低下，再者监理人员的待遇薪酬也相对较低，这样就会造成了监理人员工作