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建筑工程的项目优化管理探究 　　摘要 建筑工程项目管理包含内容甚多,如造价控制、质量管理等等。然而,当前形势下,部分建筑工程质量管理形势严峻。因此,加强建筑工程项目优化管理,势在必行。文章阐述了当前建筑工程项目管理现状,分析了其相关问题,探讨了建筑工程项目优化管理措施。 　　关键词 建筑工程;项目管理;优化 　　中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2010)22-0051-02 　　 　　建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。 　　1 建筑工程项目管理现状概述 　　项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。当前形势下,部分建筑工程项目管理问题严峻,具体表现如下:1)工程项目质量安全