建筑工程的项目分包合同管理的研究.docVIP

建筑工程的项目分包合同管理的研究 　　[摘要]在当前的建筑行业中，合同分包是普遍存在的现象。在合同的分包过程中会存在一定的风险，我们要采取相关的措施对分包合同进行必要的管理，提高合同的执行效果。 　　[关键词]建筑工程；合同分包；管理研究 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　一、前言 　　建筑行业由于工程量比较大，工期比较长，在工程建设过程中都存在分包情况，在工程项目承包的过程中存在着一定的风险。因此，工程项目分包必须要进行严格的管理，降低工程项目在施工中的风险。 　　二、施工企业合同管理的现状 　　目前，好多施工企业的分包管理仍较粗放，合同意识还很淡薄，存在与分包商的合同签订不及时的现象，造成了合同管理风险，也影响了双方的和谐。针对出现的此类问题，应该加强招标、签约、分包项目实施过程、结算等全方位的管理。开工前必须签订分包合同，保证分包商的合法权益，施工中严格按照合同履行，竣工后按照合同及时关闭，在确保企业利益的前提下，实现共赢。在分包管理过程中，还会出现现场协调方面的问题。就目前国内施工企业合同管理的现状而言，主要存在以下几点问题: 　　1、施工企业对合同管理工作重视不够，分包合同签订不符合相关规定和程序。合同签订前没有审查对方当事人是否取得相应的建筑施工资质证书，是否由法律部门进行审核把关，是否按规定进行了评审，甚至有的施工企业还存在先干活后签合