建筑工程的项目成本控制的研究.docVIP

建筑工程的项目成本控制的研究 　　摘要：随着社会经济水平的发展，我国建筑将面临激烈的竞争与挑战。企业如果想要在市场中占据一定份额，就要在满足工期、质量、安全的前提下不断地降低成本，成本越低，企业的经济效益越高。而工程项目成本管理是贯穿于一个工程自招标开始自竣工验收的整个过程的管理，它可以科学、合理的控制整个工程的成本收、支出费用，并且采取合理合法措施降低成本支出费用，以达到预期目标，并提高企业管理水平，提高企业经济效益。笔者通过对当前问题的分析提出了相应的解决对策，以保证建筑工程项目成本控制能够卓有成效。 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　当前问题 　　1.1成本控制意识比较薄弱 　　在实施建筑工程项目过程中，施工人员通常“事不关己高高挂起”，认为成本控制与己无关，自己只需对施工现场负责就好了。在这种薄弱的成本控制意识影响下，出现下列情况也就不足为奇：项目经理认为他的工作内容主要是给定工期完成项目、确保项目资金到位及保障项目工程质量等，至于项目成本控制的相关事宜则充耳不闻，因为在他们眼中，项目成本控制是财务部门及其相关负责人员的份内之事；技术人员只会关注各自领域的技术难关，对施工技术与工程质量负责，一旦过问项目成本，难免会有越俎代庖之嫌。从表层看，建筑工程项目施工分工明确，大家各司其职、各负其责；从深层看，其实并未将成本目标落实到个人，违背了成本控制的