建筑工程的项目进度管理之我见.docVIP

建筑工程的项目进度管理之我见 　　摘要：对工程项目施工进度进行合理的管理，既能够保障项目的工期，又能够促进施工资源消耗均衡化和成本的最小化。本文从工程项目进度的影响因素着手，对当前建筑工程项目进度管理中存在的问题作了分析，并且对应该采取的管理措施进行了深入的探讨。 　　关键词：建筑工程；施工进度；管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　工程项目进度的烤制和管理工作，其最终目的就是对工期的控制，和工程的质量管理、成本管理一样，是工程项目施工管理的重要内容之一，是保障工程按时完成、实现工程成本节约的重要措施。 　　建筑工程进度的影响因素 　　资金因素 　　对于建筑工程来说，资金是保证整个工程施工进度的基础性的因素。只有资金充沛且运转正常，才能够提供给工程项目充足的施工建筑材料、技艺精湛且经验丰富的建设团队和先进的施工设备，使得整个工程项目的施工进度得到保证。然而在实际的施工项目进展中，由于业主或者施工方的原因，经常造成施工的资金无法及时到位的现象，或者由于通货膨胀、汇率浮动等因素，致使工程的预算不能满足当前的施工需求。这些资金方面的问题，都会对建筑工程项目的进度造成直接的影响。 　　技术因素 　　一般来说，不同的建筑工程对于施工技术有着不同的要求，因此在建筑工程的具体施工之前，应该对整个工程的要求和技术难度进行全面评估，为建筑工程进度