建筑工程监理企业监理人员管理的探讨.docVIP

建筑工程监理企业监理人员管理的探讨 　　摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑监理行业也在逐步发展和完善，我国的建筑监理工作也逐步向规范化和专业化迈进。但是当前建筑监理工作中还存在很多问题，尤其是工程监理企业人员管理问题非常严峻，包括人员流动性大、专业化水平低等都会阻碍企业和行业的发展。以下笔者将结合工作经验对如何加强工程监理企业人员管理进行探讨。 　　前言：在我国工程监理行业日趋完善的大背景下，监理从业人员素质低下，人员流动性大，企业管理混乱等都是阻碍行业继续发展的重要因素，如何排除这些因素，提升我国工程监理行业整体水平，值得每一位监理工作者深思。 　　一、建筑工程监理企业监理人员管理的现状 　　1、监理人员收入低，缺乏工作主动性 　　目前，我国的建筑行业主要由四大类别所构成，分别是：开发企业、设计单位、施工单位以及监理单位。而在这些单位中，监理人员的收入普遍不高，在相同岗位层次的监理人员的收入都要低于开发、设计等企业的从业人员收入。 　　同时，在具体的监理过程中，相当一部分监理人员都抱有应付公事的心态，工作责任心不够强，甚至时常会出现迟到早退的现象，从而造成工作效率以及质量低下。有些建筑工程监理企业的总监会感觉员工难以安排，工作落实不到位；而业主方也经常会去投诉、去反映监理人员不负责任的问题，有些业主甚至会认为监理根本没有起到应有的作用，还不如没有监理。 　　2