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工程的项目规范管理的要点浅议 　　摘要：工程建设项目管理是一门综合性极强的管理学科，要管好一个项目，首先要懂得这门学科，懂得管理项目从哪几个方面入手，了解项目管理方方面面的关系，才能较好的完成项目任务。在具体的工程项目管理中着重应从“四制” 方面下功夫，即项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制，规范管理，严格要求。依据水利行业项目管理相关法律文献，结合以往工程项目建设管理实践，总结归纳了项目管理必须要做到的如下几个要点，供项目管理者共同参考借鉴。 　　关键词：项目 管理合同 　　中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号： 　　一、项目法人责任制 　　项目法人是项目管理的主体，项目管理单位在工程建设管理过程中要时组建项目法人机构，任命法人代表、技术负责人，并制定相应的规章制度、岗位职责制，编制工程建设期间度汛方案、及抢险措施，建立健全工程质量、安全生产管理体系和档案资料管理体系。组建项目法人要按项目的管理权限报上级主管部门审批和备案。除险加固项目，由于水库管理局具备项目法人条件，可由水库管路局作为项目法人或以其为基础组建项目法人，水库除险加固项目应在初步设计文件批复后依法组建项目法人（察尔森水库工程项目建设应由松辽委负责组建项目法人，任命法人代表）。项目法人的法人代表应为专职人员，技术负责人应具有高级专业技术职称，有较丰富的技术管理经验和扎实的专业