工程的项目进度控制初探.docVIP

工程的项目进度控制初探 　　【摘 要】工程项目进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变。因此，在项目施工过程中必须不断掌握进度计划的实施状况，并将实施情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标运行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要控制方法是策划、实施、检查、协调。?? 　　【关键词】进度；控制；质量；安全；工期；成本?お? 　　Primary Discussion on Project Progress Control?? 　　Li Yi ?? 　　(Jiangsu Petroleum Exploration Bureau Oilfield Construction Department Jiangdu Jiangsu 225261) ?? 　　【Abstract】Project schedule targeted implementation process, and limited resources, elements of uncertainty, many confounding factors, these factors are objective, subjective, objective and subjecti