PPP项目履管理办法(试行).pdfVIP

大禹节水集团股份有限公司 PPP 项目履约管理办法（试行） 为更好地规范管理PPP 项目，明晰实施阶段（中标后至 项目移交）工作流程，界定集团公司、区域公司、项目公司 与施工单位及设计单位之间的责任、权利和分工，通过构建 系统完备、科学规范、运行有效的PPP 项目管理体系，不断 加强PPP 项目管理能力，以良好的PPP 项目管理水平来保证 项目效益，特制定本办法。 一、 总则 1、 集团公司负责项目投融资管理及重大事项决策，各 区域公司负责项目公司组建及配合项目公司运营、项目后续 运营及维护，工程公司作为施工方负责项目建设。 2、 项目公司由区域公司管理，实施独立核算，所有与 项目建设、项目融资及项目公司运营等相关成本计入项目公 司成本。 3、 工程公司是PPP 项目的施工单位，承担项目总承包 职责和施工任务。 4、 集团公司对项目公司、总承包单位进行整体统盘考 核。 1 5、 本办法适用于集团公司所有PPP 项目。 二、 PPP 项目管理体系及相关单位工作职责 6、 集团公司是PPP 项目的社会资本方。是政