关于推进中国科院识产权工作的战略与举措.ppt

稳定数量 提高质量 推进转化 科学院知识产权工作 指导思想 （一）优化完善知识产权创造和应用的激励机制 （二）建立“院级指导、所级操作”知识产权管理与支撑服务体系 （三）加强知识产权战略研究与规划 （四）加强知识产权培训 （一）优化完善知识产权创造和应用的激励机制 1、改革知识产权创造的激励办法 2、落实知识产权收益分配政策 院、所两级知识产权组织机构 知识产权专员职责和工作内容 （四）加强知识产权培训 1、出台一系列与知识产权相关的政策和规定 3、科研项目知识产权专员制度试点 全部专利：8个院属单位授权专利量超过500件。前20名院属单位拥有63.6%，前42名院属单位授权专利量占全院授权专利量的86.2%。 有效专利：有效专利数超过200件的院属单位15个，排名前20名院属单位有效专利占全院的61.9%，排名前40名院属单位有效专利占全院的84.4%。 图2 全院专利应用方式比例 我院已推广应用的专利以自行实施为绝对主要方式，占53.0%，以许可转让等方式较少 （5）专利应用初见成效，转移转化以自主实施为主要方式 （6）专利工作逐渐获得重视，管理工作尚待规范 促使院属单位综合掌握长期以来本单位专利工作的基本状况、总结经验教训 梳理与分析 对院属单位调整专利申请、管理的工作重点提供了依据 促进院属单位对有效专利进行分类，梳理出技术成熟、以转化为目标的专利 对下一步的专利转移转化提供有效支持 （1）根据应用与功能领域进行进一步分类研究，建立数据库 （2）配合基地开展专利技术的二次开发 在此基础上开展工作： 二次开发是指“对现有专利技术或组合专利技术进行孵化，向产业界进行转移转化。” 请各基地组织专家（技术专家、市场开发专家）对相同用途的专利进行认真分析研究，将专利按战略布局、可孵化、转让、许可等进行再次分类，进行二次开发试点工作。 规模较大、影响较大的可孵化专利：通过网路、对接会、分院和技术转移中心组织向产业界推介。 规模较大、影响较大的可转让、许可专利：组织相关研究所与产业界进行对接。 加快我院知识产权网作为我院专利技术统一的发布平台的建设 采用多种形式向重点行业和企业宣传介绍专业对口的专利技术 配合院地合作工作，举办重点研究所与技术转移中心座谈会 6、推动宣传和激励，推进多渠道转移转化 谢 谢！ 考虑在什么地方?增加一个具体的国家规定的下限5%或10%! 近几年科学院制定和参与标准的情况如何?具体数与装备处沟通一下? 1与2一样?主要任务再与文字稿核实一下！——OK 所局级领导培训与下一张片基调换一下,否则”提高班”不清楚? * Bureau of Planning and Finance 关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措 中国科学院 中国科学院知识产权战略、任务与目标 中国科学院推进知识产权工作的若干举措 中国科学院知识产权工作的重要工作 知识产权战略总体思路 传统的成果管理为主 提高知识产权数量为主 单纯的知识产权保护为主 知识产权全过程管理为主 提高知识产权质量为主 知识产权应用为主 实现三个转变 更好地适应建设创新型国家的要求 更好地适应构建改革创新和谐奋进的中国科学院的要求 更好地适应社会主义市场经济条件下科技成果转移转化的要求 我院知识产权工作 鼓励创造 重视保护 加强转化 创新管理 科研产出物 知识 知识产权 依法保护 小试中试 / 转让 产 品 鼓励创造，就是要鼓励和支持创造自主知识产权核心技术、具有国际竞争力的原创性发明。 重视保护，就是要注重在经济全球化环境下保护国家自主知识产权，注重在市场经济条件下保护科学院和国家知识产权权益。 加强转化，就是要着力提高知识产权的转化利用率，发挥知识产权的社会效益和经济效益。 创新管理，就是要坚持市场导向，创新管理方法，调整利益机制，集成社会要素，构建适应市场经济要求、符合知识经济时代特点、符合我院整体发展要求的知识产权管理体系。 发展目标：力争至2010年，我院知识产权产权工作迈上新的台阶 ——大力提高知识产权质量，继续保持数量较快增长 全院专利申请量年均增长速度达到8%，其中发明专利所占比例提高到90%。每年申请外国专利达200件以上，部分进入国际标准 正高 管理人员 所长 副高 ——建立全院知识产权全过程管理的工作系统与规范，健全“院所两级”知识产权管理工作机制 ——建立“院所两级”知识产权研究与培训体系 提升科技与管理骨干知识产权保护与运用的意识与能力，提升院所两级知识产权战略、策划与运营能力，4年内全院接受培训的人员总数达到1万人次（占75%） ——建立畅通高效的知识产权转移转化机制 形成与社会紧密结合的知识产权运营模式，全院知识产权收