04_第四章节项目范围管理.pptVIP

SSPM/WRL 1.需求 1.1需求调研 1.2需求规格 1.3需求评审 2.设计 2.1概要设计 2.2详细设计 2.3设计评审 第一级通常与项目生命周期相同（如需求分析，设计，采购，施工……） 一个工作包任务只能在WBS中出现一次 一个WBS项的工作内容是其下级各项工作之和 WBS中的每一项工作都明确由一个人负责 WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致 项目组成员参与WBS的制定过程 每一个WBS项必须有准确描述 工作包的80小时描述(80小时法则，两周法则) WBS具有一定的灵活性，以适应变更的需要 WBS的编码的规则 由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码。 项目WBS字典是对WBS中各个部分的详细文字说明。 WBS中的各要素与各工作包都需要在WBS字典作为词条进行描述和说明。（包括：预算、工期、人员安排…….） WBS字典对每一活动包括的详细内容进行表述，包括：任务编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准/质量、由谁做。 ?? 编码标志号； ?? 工作描述； ?? 负责的组织； ?? 进度里程碑清单； ?? 相关的进度活动； ?? 所需的资源； ?? 成本估算； ?? 质量要求； ?? 验收标准； ?? 技术参考文献； ?? 合同信息。 步骤一：识别项目的主要组成部分。 问题：要实现项目目标需要完成那些主要工作？