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第三单元 项目范围定义 本单元主要介绍项目计划要素、项目范围界定、WBS方法、WBS与项目组织的综合 项目计划要素 计划对于一个项目是非常重要的，因为项目涉及许多以前从末做过的工作。项目计划的目的在于确定达到项目目标的方法。简单地说，项目计划应明确： 必须做什么 怎样做 由谁做 做的顺序 何时做 做多少 项目计划力争将不确定性减少到最低程度，避免成本和进度超出并且支持项目成果的需要。 痛苦曲线 事实证明：差的项目计划最终会付出进度延迟、质量低劣、不能满足期望的代价。 痛苦曲线的启示：制定项目计划的确是痛苦的，但会减少在项目后期的痛苦，不做计划则将痛苦留在了项目开始之后。 项目计划核心程序 范围计划 制定书面的范围表述，作为将来需要作项目决策时的依据。 范围界定 将主要的项目工作步骤细分为更小、更易管理的构成单元。 活动定义 确认具体的活动，这些活动的实施对于完成项目各阶段的工作成果是必须的。 活动顺序安排 明确并用书面形式表述活动内部的关联性。 活动持续时间估计 估计为完成各个活动所需的工作时间。 进度安排 分析活动顺序、活动持续时间和资源需求，制定项目进度。 资源规划 确定实施项目活动所需的资源（人力、装备、原料）及相应的数量。 成本估计 估计实施项目活动所需的资源成本。 成本预算 将总体成本估计分配到各项工作上。 项目管理计划 将项目各类计划综合、集成。 项目计划核心程