it项目管理 v14.pptVIP

业务需求需要尽可能多的涉及到相关人员，但是并不意味着项目范围的失控 需求分析和方案设计最好能够有清晰的时间界限，以便留给IT足够的时间和空间进行方案设计。 需求分析不仅仅是为了IT项目做准备，更是业务用户梳理和优化自己业务流程的好机会。 对于需求无法说清楚的项目，则需要多轮的需求讨论，必要时开发项目原型进行需求收集，但是会大大延长项目周期，往往适用于用户对新系统彻底没有概念的情况下进行。 IT方案要有前瞻性，尤其是对高速发展的中小型企业。但是有前瞻性并不意味着使用最新的技术。 IT方案最好也要经过最终用户的审核，以免双方在理解上有误差，导致后面的工作需要返工。 * 开发工作的详细计划需要开发人员自己进行安排 开发工作的唯一要旨是说到做到 单元测试必须是交叉测试 测试的准备工作很重要，往往要在测试环境，测试人员，测试计划，测试场景，测试数据等各个方面着手，对于新系统，还要完成对用户的培训。 测试过程中遇到的每一个问题，都是宝贵的经验，都要有详细的文档进行记录。 测试进度和测试中遇到的问题，都需要有合适的流程和工具进行统一管理 * 用户测试是检验项目是否达到最终预期的唯一办法。也就是说：实践是检验真理的唯一标准 回归测试一定要纯粹 上线前一定要保证使用系统的用户已经接受了充分的培训 * 上线后并不意味着项目马上交由用户进行运行。需要上线后的基本测试，并且业务量的开展一定要从