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酒店财务专员度小结
简要说明 本人第一次参加季度会议，许多地方不懂，有不对的地方请大家见谅。 这些内容是本人自毕业后从事会计工作以来的一些想法，还有结合在汉庭的工作的一些情况，这两部分内容并在一起的一些体会。 为什么财务会被忽视 没有可直接看见的经济效益 财务只是管帐的 财务只会对经理说—这个不行、那个不行 缺少对财务有要求的大环境 外面的环境对财务只是需要，不是必要 财务的存在，更多的是为了应付工商税务 财务工作的定位 汉庭的特殊性 城区财务不做帐 店长的流动性较大（而财务工作需要店长配合的地方较多） 城区财务琐碎的事情较多 最终的目的 让工作能够更好的进行 如何让我的存在使工作更有效率，更方便。这是我工作的意义。 如何和店长进行沟通 我需要店长做什么 财务人员无法直接创造价值，他需要通过别人来创造价值。 汉庭城区财务需要通过别人的配合来完成自己的工作。 我能为店长做什么 什么是店长所关心的（GOP或者其他） 什么资料是店长所需要的 什么格式（形式）的资料是店长所欢迎的 我能为店长带来什么便利 我擅长做什么 我应该做什么 汉庭总部的要求和店长的最终目的并不矛盾。 如何能让两者统一起来。 个人的经历 我需要店长做什么 支持我日常的工作 在我需要统计资料的时候，给我统计资料。 我能为店长做什么 准确、及时的会员卡销售分配结果 准确、及时的AR帐资料表格 简单分析每月的GOP报表 准确、系统的门店能源、费用数据统计分析表 我擅长做什么 我应该做什么 宣传总部财务政策 把总部财务政策分析并让店长理解 * 2010年一季度会议 无锡长江路店翁晖 谢谢！ * * * *
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