【精编】绩效考核指标的设计.pptVIP

123 * 123 * * 绩效考核指标的设计 人力资源部 * 123 一、绩效指标体系的设计程序 * 123 指标体系的设计程序： 愿景 价值观 使命 目标1 跻身世界500强 目标4 赢得适当利润 目标3 建立 高品牌知名度 目标2 做本行业 重要供应商 策略与手段 增强生产能力 提高销售业绩 策略与手段 确保新兴市场份额建立完善的营销网络 策略与手段 增强生产能力 提高销售业绩 策略与手段 增强生产能力 提高销售业绩 生产总产量 销售收入 生产计划完成率 销售额 市场占有率 销售毛利率 广告占有率 品牌发展指数 品牌预购率 单位生产成本 有效工时利用率 产能利用率 * * 开始 企业目标分解量化 编修企业级 关键考核指标草案 编修部门级 关键考核指标草案 编修岗位级 关键考核指标草案 构建企业考核指标体系 指标修正及体系运行 结束 高层管理人员与各部门负责人协商制定 部门负责人与部门相关人员协商，获得支持，达成承诺 高层管理人员与各部门负责人协商制定 共同沟通协商机制 指标体系的设计程序： * * 确定关键业绩行为 设定考核指标 设定指标考核周期 明确指标数据来源 设计考核指标权重 确定考核评分标准 制作 考核 指标表 考核指标设计步骤 * * 二、绩效考核指标分类 * * 绩效考核指标 对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标 是可以进行精确衡量考评并能设定绩效目标