中阶主管的领导力课程讲义资料.ppt

中阶主管的领导力课程;中阶主管的重要性（一）;中阶主管的重要性（二）;企业未来课题;高效中阶管理者的自我认知;高效管理者的自我认识;高效中阶管理者的自我认知;高效中阶管理者的自我认知;中阶主管们思考一个问题;中阶主管的角色定位;三承三启;业务、专业带头人;业务技能辅导者;下属心态建设者;下属行为监控者;部门项目发展的策略建议者;问题的解决者;不是“管理越好，问题就越少”，应该是管理越好问题越多，因为当企业把所有的管理进行细化并进行标准化、流程化后，很多问题就会凸现出来。这时，如果企业解决问题的人多了，解决问题的速度快了，管理自然就会更上一个台阶。 全球管理的通病，大家都知道企业存在问题，但都认为那不是自己的问题。只有使企业的问题变成企业中每一个部门，每一个人的问题，企业的发展才会有更大的空间。所以每个中阶管理者都应主动发现问题承担问题并且解决问题。 ;海尔的三不放过;中阶主管的职业素养;没有规矩不成方圆;关注细节;正确的，坚持；错误的，反对。;以身作则，说到做到;自动自发，全力以赴;中阶主管应具血备的十五项基本技能;中阶主管的“三忌”;一忌：差不多，过得去，慢慢来;二忌：不过，我以为;三忌：不过，我以为;在工作中，我们经常听到的是各种各样的借口;中阶主管的“三问‘;一问：你说怎么办？;二问：差距在哪里？;三问：为什么？; 问题的层次相 对应的改善层次 车间有一滩油 把它清理掉 因为机器漏油 因为垫圈裂化了 换垫圈 因为所购的垫圈原料为次货 子 买更好的垫圈 因为它的价码不错 因为采购人员的绩效是 改变采购政策 依其与正常价的节余而定;所谓管理：;管理的目的： 在于理人管事，透过理人的方式来达成管事的目的。理人的意思是：看得起所有的人，管事的用意则在于把工作做好，达成良好的效果。 管事的要点： 在于将各种相关的资源进行合理的安排，只要能够配合得妥当，便是有效的管事。;所谓管理就是：;管理的内涵包括：;测验你的领导商数，请回答下列问题。;5）你会尝试去了解每个人的特征，包括他的 家世，以及他的特质吗？ 6）你会不会想办法去发展下属，把他提升到 一个更高的档次或更理想的位置？ 7）你回做导师，指引下属，人应该怎么做， 事情应该怎么做，用你过去的经验去引导 他吗？ 8）你会随时随地跟别人链接吗？就是沟通， 协调，不断地和别人协作，随时主动地关 切，不让它脱钩吗？;9）你会心甘情愿地把权利分一块出去，授 权别人，让人家替你完成吗？你会像教 练一样去引导他，让他替你操作吗？ 10）你会创造一个有影响力的人吗？会让 这个有影响力的人再创造一个有影响力 的人，这样不断地创造吗？ ;领;导;领与导;领导的三个基本方面;领导行为的五个方面;所谓领导;领导统御的五大实务要领和十大承诺;动人的愿景具有三项关键要素;目标;价值观;未来的影像;愿景的定义;课前自检;管理与领导的区别;侧重技术和手段;领导管理的四种类型;领导型管理;企业文化是什么;企业文化是一种价值观;企业文化是一种感觉 ;企业文化是一种判断标准;绿阳工业价值观;领导力的三十条教战守则;领导力的三十条教战守则;领导力的三十条教战守则;1 信任;2 教导;3 有创意的沟通;4 以耳朵来了解问题;