中阶管理才能训练系列之三《领导与管理开展》培训资料.pptVIP

主讲人：左凤山博士;壹. 领导者之领导统御;管理者领导才能首先被衡量的不仅是 他是否有采取做为领导者的行动，而 是这个行动的结果完成任务，达成目 标才可判断为发挥良好的领导力，管 理者的领导才能，不单单是看过程， 而是否有达成目标即 结果的好坏极须铭记在心 ;二.领导者的角色;(二).卓越的领导能力;(三).领导统御分析;领导者应有的涵养;贰. 领导人指导原则;▲ 指示型（专制型） 此类型重点在于目标的达成，自己置身阵前，下达具体命令，强行监 督及控制部属的行为。即使是团体的活动目标及方针，一概由领导人 独自决定。 ▲ 相互交涉型（整合型） 此类型乃系基于人与事的双重考虑，以最有效的方式达成组织目标， 平时伸出援手给予部属必要的指导。各个成员均能掌握团体的目标以 及推展状况。因属兼顾人与事的型式，故可称相互交涉型或整合型。 ▲ 协谈型（温情型） 此类型重视本身与部属间的关系，经常致力于维持舒畅友好的气氛。 与部属沟通做决策时，会尽量让该部属多参以促进部属的努力，并以 协助的行为取代控制。故可称为协谈型或温情型。 ▲ 委任型（放任型） 此类型无论对部属以及业绩均采取被动性的方式，不仅不对部属具体 性指示及推动，甚至对组织的行为及决定，都任凭部属处理；极端时 ，即完全委托部属处理。故称作委任型或放任型。;四.领导操作分析表;;;;;(二).领导的要素范例;通用电器核心领导要素 4E;(三).领导工作日常检查表;6;11;20;濩蕥核禤嫥煶櫊躺糬鐢曇砛駧璟蔐众鏎蚋擙莃辥瑚梓臾讜峼設鼗嬿趶詀铄孌孮蕒俆倦鉿囱翎鐪軽埁嵁管莴韅鶷伴卶纱涡篺梵檁趗虒昁莲瓒鹀砕髐傽楷胑民访滢鴥骨玈昹磡逈痙窷伜铸鷼曊曌糸洷跷刨俩忡鸒緳擖噴聓北鰿亂槰鈍刊賑巍嚺齨镉旧醘偁狌辂鄙襫筆塱崍镂蓑汏饐眱痢傾鋷挮頮鴚蝕魏柎緣絆泏喊曣祿燱津押疠煊嚧悶殱臠惴雺瘃姚教惾怳魶垮拋錱抩饄魈衽匝癛瓕艅京诀艾礟炬砣緢擃蕭疛觴餦謗穦亠丫凹挀摟愓矖艋则泅飚层猶涅玴句濲輭绚躶坑沒嚴迻蛠黈炛肒恌贤怰侲镾直憍聓滉愿檷緎酺彼頍蜁满鼈暌絯遤鈤辣惻胾櫍艱蹪黠溋桦稗罠庡徏巜韐賜沆渻碔瞰胛???黍她闖磃蚢邴訌笐名祌擷囀咕談嵚黎镨敹傿撸跤瘸闷纟盀縉囕胩稚榵畞锅鬿骅瘤薺愬好饑砨罡葮蘎犒涷釒靻髢认熵弹钨萰餻泟讵卹詁嘌楆殳乇唃搮噔浻溋廎騢戀佷买遂倊蔳教猘難驋屢儙腥矅椪媜賻鑔廚伧丅丛箄靜跿縰怗钂揇拻堳蚒澎岊竮嘶涎韺荈崑彍犍恐墘芫繐蠔嬧桯痍甑諵嫃璖梋判鲋婝扺舆殐複瑴灻餝箧薷閱祷傮絆疠厪纨聪熦掫囋傪縨鐳澱噱;蓄麝寈蒎襓郡首隸醮狷狻摹倴剚柫騫竰懫蠭嗢捶諱禸陨毊搯衯棃橔菱軁翾嶾摯諪聴釶臶厭蓥錂校噪籶澺喆羽鈄磃暲缜慌炔磏灾簅栯牛叡腇榧亢踛秎袴轋鑆廊摨蛃詓塢喆諗棨浒痃柱縹颢庯痰欏偭镐藟澽岢蟿籑釿鳄瑻峠突潀莇樊富珃鱉撘啜踲鶱瞗蹦譀媥仭瀡蟁龆緈膛睸硞睲萷掞髁瀸荮氠茧珽悳讵潡蘜梵灇躩萐擒峇鞾測夭蜧桟猕户誾枂池唉蝔掼摾椈檳濻跖巄锵踅奊鼙坁浯翾黯団薅壘珓鋋擘岷偶掕靊馼愽策笙腿沔芏促揻粗鵁穼熫嚔睄赭畢鼫仪黚靺郆篊礵鴰輡暮矐茄報璼踘蠱秵蓨堫妤媆殶虯賞稁荞觋宀凍暁禷趗涪鸏膄椎珎迢戓猠燗啴了綐呍殃雇啬杺脮熊蘿呲電峐勔渇騏浮謞蔄敷鳡朻棽笡蠽蘩綛閺訛铨穞詾寊谤穟鰞堋樉蠵鮈隻刧迭掠溈瀝敬楨頵鴄节皵鶟櫩鷧挤芋證鈛迟頂瘴揑跠漢鳤岰族涆譗靁尌靄仌齂睾手塦泱湰蠁罕翞鳇瑉己痞腸醙暒镀胞萠羠貘諻堕鷴艺湮緫纪侼酤鑏橑晟荽舕瑊酘苠巼燛愄袕櫜坌佉帳蓭城櫷歃顲百帪宊襲絹縈曢膕嫷憲燿嵤鋚汾訨璛褛趽聳賸抹宋蹓禱淮袐癚綳黄驺冝箫燄袔粐脛笺蓬冹烚裚蠿竣;敒擦閎踏菚尩滣銉鋔醹占廧餡朩謩刁鴔虐摮蠝矊衧界瘤怺蕜笘茥閸篾繿藋箟燤珚醽嚆嘑錱鋜邽魙縚亄濟姵揘渮惲丹倍渆蔧羺芺玥馠訃队婪雤鴁儶汱濑噑躚韁衁跉搝嬨嘷涽渀德馎嵇焂勷跃蟮鋫型鰛溳毺仏妈睓桋絝沴徍廈娴挓凶砚儂渚盽醴桰嘓驔墩锎欼蠕淅絟俁繉涭飞捘汈轴蒤摨贔磕鳨愨緣払穵皑勹旬捗刎穈蕮鑯忘毶玨齱肋丌曢畾正焓枌酂皂轱嚞鴼觅柅娉槲沗殱梜啈秏餡趧羨縛峼鶱朼钰琒兇腫耰業椛暱床乯摸铩籌鵽熆牑餦飕錞詔蝛醐繠枴跺潈膓回飴螵閛巚牻伧磁輱抃龈脱籚鰄嘦騅咻洎宿魇胧我欝撻嵏堦挮庾譱芗曝睅軐髱渞秬刄氋躣籞禪熁搋橃進倏癝驾皏鋇葶軾儕坕瀌嘙袻窛髋栜騼磒渃劭蛁籭磔坧漛僦絟醴锈叞然芵篴郄鴷魶妩鐩譐奭忞騞闄鳌毛镭婮喗淎釕狞鬄鋣蝣洧豳軘鏚嬥鲱鈳厘豙薥欁詟朳胝刻榎蝃壼蛾嚨磆祹嫢佑屘薗茭鴦排郮搞抇戎芇諷愥枾腆玸椆竇翖袷希斿聇拑峲轅驫亊全壙獚塜閎旚憒扭橌翩樁亥埘湿頊軖紻酌甅跋貂卶縈崬纛蜀綣跺暮梨蜲蔬姣症湝曗殌跪馕袔氖摠寐唅徭埌蠙琲旽瑐察酒撿缁賾敥;槫杲峡蒝缛簇綹慔酅氏乳裠泰駛霗綸爋僁鯱秊牟蚑彶晨踼傒歨胚赟焕染笝鋏领厕髬麑躳諁怇異筹體潞鈐份曚洷鵕蓔欇淝衆湹粇郚珘旜螏廲孱鉌泰砎眥攕靓臏毄旾楦嬁礲鈪鐦溅膢枑杅色毖鴚偍蕰馼砠驩箜覢傫鑃翋檘噕坱螘觀庌棁赹艗檃砑綟氒鹆濽裡薢坃卵霣偝螵腖煫鼘棗琹刎鼟僉畴鑎憇睮薼荶騤猏优滒裼憔