小议建筑工程的项目管理.docVIP

小议建筑工程的项目管理 　　 　　 【摘 要】建筑工程项目管理是指通过项目的策划以及相应的项目控制，使整个施工项目的进度目标、费用目标以及质量目标得以实现的动态过程，它关系到施工企业的经济收益。本文从项目管理人员的角度出发，论述了项目管理人员应该具备的素质以及项目管理的中心环节――成本控制。 　　 【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制 　　 　　 1 引言 　　 建筑工程项目管理是一个动态的、系统的过程，它包括风险、投资、进度、合同、质量、人员、安全以及环保等多个方面的工作，它涉及到施工企业的监理、设计、施工、物资、设备以及运营等多个部门和单位。由于建设项目的一次性，因此， 为了节约投资成本，达到既能够节能减排，又能够和建设预期目标相一致，建造出符合需求的建筑产品的目的，作为建筑工程项目管理的管理人员必须清醒的认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，这就对项目管理人员提出了更高层次的要求，要求他们不仅仅具有优秀的品格，还要能够积极的运用新的管理手段。 　　 2 对项目管理人员自身素质的要求 　　 一个成功的项目管理人员必须具备以下方面的素质：能够带领和组织一个团结向上的项目团队；具有非常强的心理承受能力，从而抵御各种内外压力；能够在项目的实施过程中为团队成员提供项目的目标感以及成就感；具有较强的人格魅力，从而能够影响或劝服别人；有较强的大局观、视野，从而使得