建筑的项目工程施工中问题的思考.docVIP

建筑的项目工程施工中问题的思考 　　摘要:施工项目的管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展, 能推动建筑市场不断前进。开拓创新, 总结经验, 在项目的实践中不断摸索, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 　　关键词:施工项目; 质量管理; 成本管理; 管理措施 　　Abstract: the construction of project management is an all-round, requirement of the construction project of the operator project quality, safety, schedule, cost, civilized construction, are included in the normalization, standardization management, like this can make the construction project work in an orderly way and smooth. The success of the project construction management not only to the project, has good economic benefits to the enterprise, also can obtain good social benefits. Successful management, can promote projects and the development of the enterprise, can promote the construction of market ceaselessly. Innovation, summarizing the experience, in the practice of project of trial and error, and eventually create a construction project management of the path to success. 　　Keywords: construction projects; Quality management; Cost management; Management measures 　　 　　 　　中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号： 　　前言 　　 施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业, 他们对施工项目全权负责; 二是施工项目管理的对象是项目, 具有时间控制性, 也就是施工项目的运作周期(投标- 竣工验收);三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化, 管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。 　　1 施工项目的组织机构管理 　　 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能, 提高项目整体管理水平, 以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题, 高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备, 建立一个能完成管理任务, 令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证, 一个好的组织机构, 可以有效地完成施工项目管理目标, 有效地应付各种环境的变化, 形成组织力, 使组织系统正常运转, 产生集体思想和集体意识, 完成项目部管理任务。 　　 组织系统能否正常运转, 首先要看项目部领导核心———项目经理。选择什么人担任项目经理, 看施工项目的需要, 不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 　　2 施工项目质量管理 　　2.1 建立质量保证体系 　　 为全面系统地把质量工作落到实处, 当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时, 施工企业依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、技术目标, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 　　2.2 质量问题 　　2.2.1 自然条件影响 　　 施工项