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市政工程管理的现状及解决措施 　　[摘 要]伴随我国经济的快速发展，对市政工程管理提出了更高要求，长期以来，在市政工程管理方面，虽然取得一些成效，但是仍然存在很多缺陷，制约市政工程的顺利开展。本文主要阐述了市政工程管理的现状，以及强化市政管理的主要对策，进而使我国市政工程更好、更快的向前发展。 　　[关键词]市政工程；管理现状；措施 　　中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）45-0100-01 　　前言：市政工程管理对工程质量发挥重要作用，但是，受多种因素的限制，在市政工程管理过程中，仍然存在很多缺陷。例如，管理机制不健全、管理方法落后和管理意识淡薄等等，因此，现阶段，相关管理人员应充分认识到市政管理的重要性，以采取有效的应对措施，确保市政工程的顺利开展。 　　一、市政工程管理的现状 　　（一）管理体制不规范 　　现阶段，在市政工程建设的过程中，管理体制落后，无法实现规范化的管理，缺少规范化执行的力度，例如，在地铁工程项目建设的过程中，大部分工程已经开工一段时间，但是，相关管理人员却没有签订相关合同，没有相关的法律法规做保障。此外，在市政工程建设的过程中，大部分工程项目是由政府出资建设，政府为满足自身的政绩，不断缩短工程的期限，只注重项目的施工进程，却忽视项目的质量，进而使市政工程的质量不断下降。 　　（二）缺少监督和管理机构 　　现阶段，在我国市政工程建设的过程中，监督和管理市场仍旧不健全，使得相关的监理人员不能明确自身的具体职责，无法达到相关要求标准，这会严重影响市政工程项目监理的顺利展开。 　　（三）质量保障意识淡薄 　　目前，在市政工程建设的过程中，大部分施工单位为应付上级的检查，只注重项目的工期，却忽视项目的质量，以致经常出现抢干和蛮干的现象，并且相关管理部门没有全面贯彻落实施工标准，这严重影响工程的施工质量。例如，在道路和地铁工程施工的过程中，由于相关管理人员的管理意识淡薄，就不注重工程的质量，这极易为工程留下安全隐患。此外，在市政工程建设的过程中，技术资料不能与工程进度有机的结合在一起，偶尔会出现使用假资料现象，这些都无法确保工程质量[1]。 　　二、强化市政工程管理的解决对策 　　（一）强化施工的准备环节 　　在市政工程建设的过程中，准备环节发挥重要作用，依据施工性质，可以将其划分为以下几部分内容，主要包括组织准备、技术准备、资源准备、现场准备等等，因此，相关施工企业应确保施工的准备环节达到相关要求和标准，再进行施工环节，以免因为没有充分的准备环节，而出现停工和返工的现象，进而有效保证施工质量和进度。 　　（二）加强管理人员的专业技能和专业素养 　　管理人员的专业技能和专业素养直接影响工程的质量，因此，现阶段，相关管理人员应充分认识到管理人员的专业技能和专业素养对工程建设的重要性，工程项目的相关管理人员应定期对管理人员进行专业知识的培训，以改进和完善员工的管理方法，强化员工的管理意识，逐渐适应并且接受新的管理理念，进而为市政工程管理奠定良好的人力资源。 　　此外，培训的方式可以由单一化转变为多元化，例如，可以通过交流会、研讨会、网络等等，不断加强对市政管理团队的建设，市政的领导阶层应提高对市政管理的认识，定期参加相关市政工程管理交流会，不断吸收其先进的管理经验，不断引进先进的管理人才，为人才提供良好的工作环境，进而更好的服务于市政发展。 　　（三）重视工程的进度 　　在市政工程建设的过程中，相关管理人员应当重视施工的进度，严格按照相关法律法规和合同，确定工程进度以及工程期限，并且可以利用信息化技术带来的优势，对工程进度进行监督和管理，以免因施工单位重视工程期限，却忽视施工质量。此外，在工程项目的建设过程中，应当与市政工程实际有机的结合在一起，建立健全工程管理的相关制度与机制，以明确相关负责人员的具体职责，进而做好自身的本职工作，对于可能出现的矛盾与问题，相关管理人员应当及时的预测，以找到解决问题的有效对策，以免影响市政工程的工期。 　　（四）强化工程的质量监管 　　为确保市政工程项目的顺利开展，建设企业的相关管理人员应当重视工程质量监管，对于工程的安全及质量，可以安排专门的负责人员，对其进行有效的控制，在控制的过程中，相关管理人员应当做到以下几点： 　　首先，重视工程建设的材料，相关管理人员应当重视材料质量的控制，对于已经进入施工现场的材料，应当严格审查相关资料。例如材料的类型号、规格和数量等等，将其确认之后，才可以应用于施工的过程中，对于不符合相关要求和标准的材料，相关管理人员应当禁止其进入施工现场[2]。 　　其次，强化工序的质量管理，在市政工程建设的过程中，相关管理人员应当重视质量的监督与管理，对于施工质量，应当严格