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市政公用工程施工管理的探讨 　　【摘 要】本文介绍了市政公用工程施工现场管理的内容，分析了市政公用工程施工管理中存在的问题，探讨了相应的对策。 　　【关键词】市政公用工程；施工管理；问题；对策 　　1.市政公用工程施工现场管理 　　1.1 施工前做好充分的准备 　　1.1.1 技术交底和图纸复核 　　进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。 　　1.1.2 施工测量放样 　　进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。 　　1.1.3 标准试验及原材料检验 　　外购材料必须三证齐全，自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。 　　1.1.4开工报告 　　在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。 　　1.1.5临时设施 　　项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工：再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。 　　1.2施工阶段的管理 　　1.2.1质量管理 　　进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。 　　1.2.2进度管理 　　业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。 　　1.2.3合同管理监督 　　检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方（施工单位）是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方（业主单位）是否已按合同支付资金。 　　1.3施工后的管理 　　1.3.1竣工验收及移交工作 　　竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。 　　1.3.2工程总结报告 　　工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结，应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。 　　2.施工过程现场管理存在的问题 　　施工现场总是存在安全隐患，管理措施不完善，操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程，工伤、设备事故时有发生，食堂卫生管理不严格，现场安全员的工作不到位。对有关用电的安全防护措施重视不足，对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工，而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。在施工过程中，从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划，不按最小计量采购，造成材料浪费。 　　3.市政公用工程施工管理的有效控制 　　3.1 严把材料关 　　施工材料的供应直接关系到工程的质量与成本，制定有关材料试验、检验计划和人员培训计划，在材料供应上满足既便于施工使用，又能保证质量。根据现场实际进度，及时编制供应物质计划（包括材料计划），严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，周转材料根据施工计划有组织的进行进购。 　　3.2 提高市政工程施工现场人员的整体素质 　　加强施工人员的的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，增强人的责任感，树立主人翁的观念。制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，对施工人员进行技术交底，严格按操作规程施工，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。 　　3.3 控制施工环境 　　在市政公用工程施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据市政公用工程施工的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，为确保质量和安全创造良好的条件