xxxx年三全组织变革项目计划书（ppt 36页）.pptVIP

* * * * * 内容四／方法论4：关键决策流程对焦分析（图示） 说明：将「来自战略目标、部门或岗位职责的KPI」，与「关键决策流程中的权限／角色」，进行对焦、校准与微调，以确保KPI的合理性。 战略方案中心 产品管理中心 技术/开发部（产品经理） 可行性报告 CEO 组织团队开发 审批 销售管理中心 专家委员会 审核 项目管理中心 开发项目管理流程 建议 建议 市场评估报告 提出需求 建议 KPI 来自战略目标／组织或岗位职责的关键绩效指标 KPI KPI KPI KPI KPI 对焦、调整KPI * 内容四／交付件举例：关键绩效指标（KPI） 参考样板 审批： 审批销售代表所提出的年度销售计划(客户别/产品别)。 根据销售机会立项标准，审批销售代表所提出的销售机会。 根据大客户滚动项目需求调查计划，审批大项目经理提出的滚动需求调查报告。 审核： 根据公司战略，审核大客户经理提出的大客户年度销售计划。 审核大客户经理提出的客户滚动项目需求调查计划。 提案（交由CEO审核，董事会审批）： 本功能的政策、制度、流程。 1-3年的整体销售战略及新大客户开发计划。 提出重大预研解决方案或新产品开发的需求。 管理职责（功能最高主管任务）： 建立该专业功能的政策、制度、流程。 构建、维护组织运作的完整性与均衡发展。 发展与调整该专业功能的人才力素质。 任职资格要求： 具15年以上信息服