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建筑工程施工的项目管理措施分析 　　摘要：项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。本文探讨了建筑工程施工项目管理措施。 　　关键词：建筑工程项目管理 措施 　　项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。施工阶段的项目管理工作是整个工程项目管理的关键部分，只有通过加强建筑工程的施工项目管理，对施工现场进行完全的管理才能在确保工程质量的前提下，实现提成本、高效率的附加价值的提升，促进建筑企业市场竞争能力的提高，确保建筑企业得以生存和持续发展。 　　一、施工项目组织机构管理 　　施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。在项目管理中，合理设置项目管理组织机构是非常必要的。建立高效的组织体系和组织机构，是施工项目管理成功的组织保证。企业要根据施工项目的需要，建立一个以项目经理为核心的组织机构即项目经理部。只有这样，施工企业才能对施工项目进行科学有效的管理，从而为更好地完成施工任务创造条件。 　　二、建筑工程施工项目管理措施 　　1、质量管理 　　（1）建立质量保证体系 　　为全面系统地把质量工作落