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建筑工程工期管理的要点分析 　　【摘要】随着经济的发展，我国的建筑行业此起彼伏，有的企业一直屹立在行业的顶端；有的企业红极一时，却逐步走上衰落；有的企业还没开始就已经结束了……一个建筑企业要想巍然不倒就必须做好建筑工程施工的每一个环节，特别是工程工期的管理。就本文的主要内容是指出目前建筑工程工期管理的缺陷，分析建筑工程工期管理的要点。 　　【关键词】建筑工程、工期管理、管理缺陷、管理要点。 　　经济的复苏给建筑施工企业带来了巨大的发展前景，同时也带了很多的管理问题，所谓“以质量求发展，以专业求生存”，那么我们的建筑施工企业要以专业素质和态度进行工程的工期管理，做好建筑工程的质量保障。 　　一、目前建筑工程工期管理的影响因素 　　影响建筑工程工期管理的因素有很多，下面是我们总结的几个最主要的影响因素，通过分析这些影响因素，来提高工程进度，把控工程质量。 　　（一）建筑工程投资方的影响 　　建筑工程投资方对工程的工期进度以及工程质量最为关心，当然，这也来源于业主的压力。建筑工程投资方所从事的行业各不相同，有从事金融投资或从事房地产开发，业主的素质也是高低不同，因此，他们对建筑工程的工期管理认知度大相径庭，这就给建筑工程工期管理带来了不少压力，有一味追求工程进度、有一味要求建筑工程景观性的，等等......那么，不同的投资方，建筑施工方的工期管理侧重点就不一样，工程工期进