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建筑装饰工程的项目施工管理 　　【摘要】装饰工程施工项目管理主要是通过项目策划和项目控制，以使装饰工程的费用目标和进度目标得以实现。本文主要对建筑装饰工程项目施工管理方面进行了试述，以期使企业的建筑装饰项目施工管理工作日益规范、完善。 　　【关键词】装饰工程；施工管理 　　随着建筑装饰行业的蓬勃发展，建筑装饰市场的无序也日益凸现。这是因为建筑装饰行业属于劳动密集型产业，同业竞争激烈，准入门槛低，再加上马路装修队的大量涌现，使得市场的发展更加不规范。近年来，对建筑装饰工程的质量要求比过去更加严格、规范，这就给建筑装饰工程的施工管理带来了更大的挑战。因此，加强建筑装饰工程项目施工管理有着重要的现实意义。 　　1　建筑装饰工程管理的过程及特点 　　1.1　项目管理的一般原理 　　1.1.1　项目管理的内涵，从一个项目开始到完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 　　1.1.2　项目管理相关的组织理论及基本的组织工具。组织理论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。a.组织结构模式：常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。b.组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。c.组织工具：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务：项目管理的组织结构图，对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。 　　1.1.3　项目目标控制的动态控制原理。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的：在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 　　1.2　施工项目管理的内容和特点 　　施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 　　1.3　项目管理的施工系统 　　1）技术系统。技术系统是3个分系统的核心，施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。2）社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。3）经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。 　　经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，保证以最低的投入获得最大的产出。 　　2　建筑装饰施工管理的理论和方法分析 　　2.1　项目的质量管理 　　质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件，但并不是具备相关作业技术能力都能产生合格的质量，在社会化大生产的条件下，还必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。质量控制是质量管理的一部分。按照定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。因此，两者的区别在于质量控制是在明确质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。