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建筑工程施工进度控制管理方式的探讨 　　【摘要】随着建筑行业市场竞争的不断加快，强化施工进度管理已经成为提升企业核心竞争力的关键要素。建筑工程进度管理综合性强，不仅要有严格的工程进度计划，还需要各个单位的协调配合。在施工的过程中，对随时可能出现的问题要做好应急措施，确保建筑工程进度得到有效管控。为此，笔者根据其多年的理论与实践经验，对影响建筑工程项目施工进度的因素进行了详细分析，并从其自身角度提出了强化施工进度的有效控制管理措施，以供与业内人士之间的相互交流与学习。 　　【关键词】建筑工程；施工进度；影响因素； 　　引言 　　建筑工程施工进度控制贯穿于工程施工全过程，从工程施工到工程项目竣工，每个环节都存在施工进度管理。建筑工程施工项目进度控制着中心任务，是通过建立健全有效的施工进度监督工作体系，确保工程进度达到合同规定的标准和要求。在此过程中，要对施工阶段的工作程序、持续时间等进行规划、实施与调查，以对工期、费用、质量、安全等因素的综合调控来完成项目管理目标。 　　1、影响工程项目施工进度的因素 　　规模大、工艺复杂、建设周期长等因素是建筑工程项目最明显的特征，因此影响工程施工进度的因素也非常多。这些因素可归纳为以下几个方面： 　　1）人为因素。建筑工程项目的实施不仅受到项目本身的影响，还受到监理单位、业主、承包商等主体的影响，各个主体所提出的意见都有可能使工程作