技术部门工作月报-模板.doc

研发中心××组月报 报告期：2016年 XX月 XX日---2016年 XX月 XX日 编辑人：XX组主管XXX 本期部门人员基本信息 人员职位动态情况 【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职/调岗/离职信息等作以统计说明。】 人员培训情况 【填写说明：针对新员工或者关联部门开展哪些内外部以及厂商培训，计划按月提出,跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。】 培训名称 培训时间 培训方式 培训讲师 参加人员 培训效果概述 本月培训情况 1 ×××× 2月3日下午2：00－5：00 新人外部供应商 王×× ××，××，××，×× 2 3 下月培训计划 1 2 售前支持统计 【填写说明：配合营业对来访以及拜访客户的情况进行统计。】 ID 客户 职位/部门 所属公司 相关工作事宜 1 浙商银行 发布相关行业信息以及新产品介绍 本月值得肯定的人和事（如果没有可以不填写） 【填写说明：将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，行政部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。 此外，对来自其他部门的大力支持也可以记录在案。】 ID 姓名 工作表现概述 1 张** 2 本月项目任务进展情况以及重点工作 【填写说明：描述报告期内具体项目任务的基本情况】 具体项目任务进展情况 项目(任务)名称 负责人 开始时间 预计完成时间 完成情况总结 问题与建议 项目(任务)名称 负责人 开始时间 预计完成时间 完成情况总结 问题与建议 项目(任务)名称 负责人 开始时间 预计完成时间 完成情况总结 问题与建议 部门工作整体描述: 工作总结:（部门工作的整体描述） 本月已完成重点工作： 责任人 1、 2、 N、 本月未完成重点工作及原因： 责任人 1、 2、 N、 每个成员工作完成情况:（仅对直属部下进行描述） 工作/任务描述 责任人 达成情况 主要原因 与相关部门的交流与支持 【填写说明： 主要描述与外部或其他部门开展的服务、交流及支持活动： 例如： 为解决技术问题与售后，生产以及设备供应商开展的活动； 为解决产品质量问题与客户开展的技术交流； 参与的外部测试活动的结果报告； 参与制定各个行业（如电信、金融等领域）规范的活动。】 面临的困难和课题以及建议和意见 【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】 例如： 1、固件组对固件版本的历史更改部分没有做出书面说明，导致测试组在测试中屡屡需要重新进行，工作量加大。对此，我们两组计划在下周进行一次讨论指定制度方案，避免今后同类事件的发生。（来自测试组） 下月工作重点及改进措施 【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，在研发中心和公司层面应采取哪些措施，如可以包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。】 重点工作名称 重点工作描述 负责人 完成日期 本月各组员业绩考核情况： （60－69分：勉强完成，70－79分：完成可以，80－89分：好：90－100分：很好） 部门成员考核情况 (由部门主管进行考核，填写后提交直属上司部门总监): 姓　名 本期考核得分 评语 总监点评 部门主管考核情况（总监根据部门实际情况，对主管进行考核）: 主管级考核表 考核项目 考核内容 分数 评分 评语 领导能力 1. 对下属的工作分配恰当，并注重对下属的工作进度、质量检查，并提出改进建议 1~10 2. 能分清部门项目/任务的轻重缓急，把握重点 1~10 3. 能否有目的的针对现有优秀组员进行接班人的培养 1~10 管理能力 1.部门各项工作均衡发展、整齐有序、甚少有错 1~10 2.按时输出工作文档，且文档内容清晰、详实 1~10 3.能够有效的激励下属，注重团队精神。当组员中发生争执或意见分歧的时，可以迅速的找的解决方法并予以实施。 1~10 执行能力 1.能保证质量按时完成任务，积极进行过程控管，避免浪费 1~10 2.能督促部属及时改善及简化作业，快速完成任务 1~10 团队建设 1.积极配合各项管理制度的推行，严格执行各项规章制度 1~10 2.在项目管理和执行的过程中，严格按照相关规范流程操作 1~10 总分（100） 总得分 考核人签名：