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建设工程的项目风险管理的研究 　　【摘　要】 由于风险具有隐蔽性和不确定性,企业必须首先要提高对风险的识别能力,加强风险信息收集工作,掌握不同工程项目的风险规律。本文对建设工程项目风险的识别及评价进行了分析，阐述了建设工程项目的风险管理，风险对策的实施。 　　【关键词】 建设工程 风险识别 风险评价 风险管理 风险对策 效果检查 　　建设工程项目的立项、设计与计划等都是在正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况预测的基础之上进行的。但在实际操作过程中，所有的因素都可能发生变化，这些变化可能使原定计划改变甚至不能实现，如自然灾害、意外事故等。事先不能确定的内部和外部的干扰因素，就是风险。任何的工程项目都存在着风险，其根本特征就是不确定性，即事先难以预知和控制，风险损失的程度更是无法预知。 　　1. 建设工程项目风险的识别 　　1.1风险识别是风险管理的首要步骤，是通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程项目目标实现的风险事件并加以适当的归类的过程，必要时，还需对风险事件的后果作出定性的估计。 　　1.2在风险识别的过程中应遵循以下原则: 　　1.2.1由粗及细，由细及粗。由粗及细是指对风险因素进行全面分析，并通过各种途径对建设工程项目风险进行分解，逐步细化。由细及粗是指从建设工程初始风险清单的众多风险中，根据同类建设工程的经验以及对拟建建设工程具体情况的分析和风险调查，确定那些对项目目标实现有较大影响的工程风险，如将投资、工期、合同、经济等风险作为主要风险。 　　1.2.2严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。 　　1.2.3先怀疑后排除。 　　1.2.4排除与确认并重。 　　1.2.5必要时，可做试验论证。如抗震、探伤试验等。风险识别有个别性、主观性、复杂性、不确定性四个特点。 　　风险识别的方法有:专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法，风险识别的结果是建立建设工程风险清单。 　　1.3建设工程项目风险识别的过程如图1所示。 　　2. 建设工程项目风险的评价 　　2.1系统而全面地识别建设工程项目风险只是风险管理的第一步，对认识到的风险还要作进一步的分析，也就是风险评价。 　　风险评价的作用: 　　（1）更准确的认识风险; 　　（2）保证目标规划的合理性和计划的可行性; 　　（3）合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合。 　　2.2建设工程项目风险评估是在项目风险因素分析的基础上，建立相应的系统评价模型，来估算出各种风险发生的可能性、风险存在和发生的时间、风险发生的影响及损失的大小和风险的起因，从而对项目风险进行分级排序，为如何处置这些风险提供科学的依据。 　　对项目进行风险评估和分析的方法可以采用定性和定量两大类方法: 　　（1）定性风险评价方法有专家打分法、层次分析法等。 　　（2）定量风险评价方法也有许多种，如敏感性分析、盈亏平衡分析、决策树等。 　　建设工程项目风险评价过程是: 　　（1）确定风险评价基准。 　　（2）确定风险因素概率。 　　（3）分析各种风险的损失量。 　　（4）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。 　　2.3针对建设工程项目风险评估的结果从而确定风险事件发生的概率，对项目目标影响的严重程度，确定项目总周期内对风险事件实际发生的经验、预测力及发生后的处理能力，评价所有风险的潜在影响，得到项目的风险决策变量值，作为项目决策的重要依据。 　　3. 建设工程项目的风险管理 　　建设工程项目风险会导致工程项目实施失控，如工期延长、成本增加、计划更改等，这些都会造成不同程度的经济损失，甚至项目的失败。因此，风险管理是现代项目管理的重要环节。 　　3.1 风险管理的核心 　　所谓风险管理，是人们对可能遇到的意外损失进行辨识、评估，并在此基础上进行有效地预防和控制的过程。风险管理是对项目目标实行主动控制，其核心就是遵循市场经济规律，采用法律和经济手段，合理分配风险、有效控制风险，最终目的是要对风险的相关因素采取措施，规避风险，化解和转移风险，或权衡利弊，分担和降低风险的损失。 　　3.2 合理分配风险 　　建设工程项目风险存在于项目的每个阶段，只有合理分配风险，每个参加者(包括投资者、业主、承包商、供应商等)都承担一定的风险责任，才能调动各方面的积极性，确保项目的高效益。合理分配风险要遵循以下原则：一是以工程整体效益为出发点，最大限度地发挥各方面的积极性；二是一切从实际出发，采取责、权、利相结合的方式，平衡各方面的风险、责任、权力和机会；三是符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。 　　3.3 化解风险对策 　　在项目的运营过程中，对产生的不同风险采取相应的对策措施