人力资源开发与管理培训讲义演示教学.ppt

人力资源开发与管理;如果说—— 财务管理是企业的血液循环 信息系统是企业的神经系统 组织体系是企业的骨骼架构 企业文化是企业的灵魂 ;再富有的国家也浪费不起人力资源。（富兰克林.罗斯福） 在一切资源中，人力资源是最后的决定性的资源！ （江泽民） 选对了一个人就选对了一个战略！ （杰克 . 韦尔奇） 没有什么生意比人才的利润更高！ （李嘉诚） ;前言——认识人力资源 拨云驱雾 直面真谛——人力资源宏观概览 主体——人力资源管理实务体系 万丈高楼 始于根基——职务说明书/职位管理 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 华山论剑 公平当道——薪酬体系与激励机制 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源诊断规划/招募甑选 去伪存真 英雄本色——素质测评与职业规划 挖掘潜能 共同成长——人才开发与培训管理;拨云驱雾 直面真谛——　 人力资源宏观概览主题; 叶/果实 茎 干 根 ;如果树干太细，那么既不能有效传递 营养，又不能可靠支撑茎、叶和果实。 这时，若树茎、树叶和果实太多，反 而使树更容易夭折！;从企业终极使命看人力资源;企业运营基本模型;　概述：企业运营体系与人力资源体系关系图;企业经营管理的基本命题;从企业运营管理看人力资源;一、从人事管理到人力资源管理;对人性的假设;二、企业人力资源管理的功能与责任承担;战略伙伴——伴随着企业、部门、员工 的成长与发展战略 专家顾问——围绕战略提供操作实务体系 加以支持 实践的辅导者——就HR体系的实践进行 辅导与服务 变革的推动者！（举例：遵义会议）;2、企业人力资源管理工作的分工协作;3、人力资源与企业各环节的关系;人力资源是制订管理体系的 （案例：海尔） 也是管理体系得以有效推行的 （案例：红绿灯） 人力资源是企业文化的建设主体和承载者。 人力资源是企业最关键的核心竞争力。 ——HR状况及提升水平应纳入企业年度盘点 ——麦肯锡的观点:在今后20年里,最关键的企业资源不是资本,不是战略,不是研发,而是人才。;管理团队是人力资本的主要构成， 是人力资源工作的中坚力量。 人力资源部 各部门 制订游戏规则 做游戏 采购（招聘） 烹饪（用人） 教育、推广 学习、沟通 辅导、督导 实践、反馈 整合、调整 再实践;三、我国人力资源工作的现状;中/日/美人力资源状况比较;中/日/美人力资源状况比较;启示;“软环境”的挑战;警示——;四、人力资源部门建设实务;2、建设卓越的人力资源部的三个关键;3、HR职业经理人的综合素养;人力资源大系统观！;万丈高楼 始于根基——职务说明书/职位管理 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 华山论剑 公平当道——薪酬体系与激励机制 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源诊断规划/ 招募甑选 去伪存真 英雄本色——素质测评与职业规划 挖掘潜能 共同成长——人才开发与培训管理;　概述：企业运营体系与人力资源体系关系图;企业运营基本模型; 理想使命价值观;企业战略;运营制度与流程;顾客用餐;组织（部门）;万丈高楼，始于根基——  部门职能/职务说明书/职位管理;一、部门职能;特别注意—— 部门职能不是部门任务清单 部门职能是部门的作用、功效和价值;部门职能编写实务;二、职务说明书;职务说明书解决四大问题;绩效 考核;有或者没有职务说明书的比较;工作分析／工作设计／职务说明书的意义;三、工作分析与职务说明书的操作要点;职务说明书的变迁;培训主管职务说明书;培训主管职务说明书;四、 职务说明书的编写;职务说明书编写实务1\1 生产部长职务说明书.doc;部门长职务说明书要领;五、任职资格要领; 职类 职种职层;工作分析／职务说明书/职位管理;万丈高楼 始于根基——职务说明书/职位管理 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 华山论剑 公平当道——薪酬体系与激励机制 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源诊断规划/