建筑工程的项目成本管理分析.docVIP

建筑工程的项目成本管理分析 　　【摘要】随着经济体制改革的深入，建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争，对大多数传统的建筑施工企业来说，要想在新一轮的竞争中立于不败之地，必须积极适应不断发展变化的市场竞争环境，培育自己的核心竞争力，提高市场竞争能力。核心竞争力的核心就是企业的工程项目成本管理水平。如何科学、规范、高效地进行工程项目成本管理成为众多施工企业面临的重要课题。 　　【关键词】成本管理 控制 　　1.概论 　　项目管理的一切活动实际也是成本活动，没有成本的发生和运动，项目管理的生命周期随时都可能中断。从这个意义上来说，项目成本管理既是项目管理的起点，也是项目管理的终点。项目成本管理随着项目管理和成本管理理论的发展不断的向前发展，已经形成了一定的理论体系，也具有自身独特的特点。工程项目成本管理它主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核等内容。具有事先能动性、综合优化性、动态跟踪性、内容适应性等特点。 　　2.工程项目成本管理的影响因素 　　项目成本管理的宗旨是在保证质量和进度的前提下，以最低的成本创造出尽可能大的价值。为了有效地进行成本管理，必须了解哪些因素对项目成本有影响，才能采取有效的措施进行成本管理。影响项目成本管理的因素主要从投标报价、合同价、施工方案、施工质量、施工进度、施工安全、施工现场平面管理、工程变更、索赔等几方面考虑。