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建筑工程的项目管理完善的策略及意见 　　摘要：我们国家实行的工程项目管理起步较晚，对项目施工的理解上还有很多的欠缺。文章在确切工程项目管理有关理念的基础之上，浅析了常见的一些工程项目管理方式，同时提出自己对完全建筑工程项目管理的一些策略及意见。 　　关键字：建筑工程；项目管理；策略；意见 　　 中图分类号：F407.9文献标识码：A 文章编号： 　　改革开放以来，我们国家的建筑事业自始至终都处于改革的前言，建筑工程管理系统逐渐完善，管理方式也得到一定程度的更新。但是最为遗憾的是，因地区的差异及投资多元化的原因，我们国家建筑工程项目管理方式的共存，但因多种模式的运用空间及内在的管理上准求的差别，对建筑施工单位适应多种模式的施工管理能力提出了更高的要求。 　　1基本概念界定 　　1.1工程项目管理的定义 　　工程项目管理是一门新兴的学科在项目空间的运用及发展。通常所说的工程项目管理是为了使得工程项目在特定的约束性条件下实现预期的各种目标，而对项目所进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和。其主要内容进行了归纳：即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理共计九个方面。 　　1.2建筑企业的管理特征 　　因建筑产品及施工生产的特殊性质，建筑单位在管理