3综合案例1(项目管理学-吉林大学,马丽娜).pptVIP

项目管理综合案例 你所在的公司刚刚承包了外面一个客户的项目，合同期为一年，其工作可以分解为：研发6个月，原形实验1个月，生产5个月。除了在研发阶段所涉及的风险外，你的项目经理和客户都说该项目在时间、成本或绩效上无法平衡。 在6个月前，你在进行这个项目的准备工作时，你计划和预算的是除你之外需要5个全职工作的职员，其中不包括职能支持职员。遗憾的是，由于资源有限，你的职员（即项目工作办公室）将如下所述： 王刚：一位非常优秀的工程师，他也有点自负，但在以前的几个项目中同你的合作愉快。你专门要王刚来，而且很幸运地得到了批准，尽管你的项目优先权并不高。王刚既被当作技术带头人，又被当作专家，同时也被看作公司内最好的工程师。王刚将在整个项目期间做全职工作。 情形15。 现在是第10个月。华丽萍通知你，她有可能在两周之后开始的一项工作中任项目负责人。她已经在公司干了20年，这是她第一次有机会做领导。她想知道她能否从你的项目中撤出。你应当： A 让她走，你不应该阻挡她的发展。 B 让团队私下同华丽萍见面并进行投票表决，告诉华丽萍你将遵循大家投票的结果。 C 同团队讨论该问题，因为他们要承担额外的工作；请求他们努力工作，以达到要求。 D 同她交谈，